前一段时间写了几篇关于爆款打造的方法，核心当然就是“螺旋式爆款打造法”，写这个系列的原因完全是基于我带着自己的运营团队在打造产品过程中的经验总结，叫法的由来忘记了，应该是某次和某个学员交谈过程中的灵光一现吧，总之在翻看自己的随手笔记时看到了这几个字，潦潦草草的写着，再结合自己的整个打造节奏和趋势，就这么写了一篇文章。

文章出来后，有多个读者询问，又在交流中完善和补充，后续又补充了几篇文章，虽然侧重点不同，但基本上都是围绕这个话题。

再然后，在喜马拉雅的节目中又多次讲解这个话题和我自己的运营思路和心得，所以，越来越多的读者关注到，也有不少的读者把其应用在自己的运营中实践了，当然，结果可想而知，有些取得了不错的效果，然后回头来向我表示感谢，也有的卖家并没有取得效果，断货了，也亏钱了，所以也回来找我，希望能帮忙分析失败的原因。

关于“螺旋式爆款打造法”，我今天想做以下几点补充和强调，希望能够完善一些读者的疑虑。

一、“螺旋式爆款打造法”不仅适合新品的打造，也同样适合一个已经销售了很久的产品的打造，只要产品符合刚需品的概念(关于什么是刚需品，建议查阅我之前的文章)，只要该产品当前的市场需求依然在，只要你当前依然想打造这个产品，随时都可以用此方法来打造。

二、“螺旋式爆款打造法”不是万能的方法，只是比靠拼命烧广告冲销量的方法更有效的一种方法，成本可控，可以快速实现短时间内的真实出单，以及快速的销量提升，Listing排名上升更快。未必是完美方案，但确实实用。

三、光说不练没用，再成熟的方案，每个卖家都需要自己去尝试，去总结，去优化，去补充，然后再自行完善，而很多人不愿去尝试。

四、关于亏损，很多卖家在拼命的投放广告，也同样是亏损，而且亏损不可控，相比之下，低价推动的方式亏损可控。

五、要想让“螺旋式爆款打造法”有效，首先要意识到，用此方法的运营时间周期不能太短，至少得有一个月的测试、调整和总结，如果半途而废，不如不做。

六、采用“螺旋式爆款打造法”，卖家得有足够多的库存，究竟“足够多”是多少，要根据你的产品的销售预期确定，如果库存数量太少，中途卖断货，而下一批货又没跟上，不如不做。

七、在超低价阶段，要对Listing设置Max Order Quantity，可以是1个，也可以是2个，但尽量不要设置更大的数量;在超低价阶段，要特别留意销量的变化，在任何时段，一旦销量增长过猛，要快速提价，避免低价阶段销量过猛带来过多的亏损。

八、每个产品、每个卖家，都是独特的个体，每个人的运营思路也会有不同，所以，在采用“螺旋式爆款打造法”时，卖家要自己搭建模型，基于我空间中关于这一话题的多篇文章，基于我在喜马拉雅节目中的多次讲解，搭建一个自己的模型，没有模型，必有遗漏，而这些遗漏就可能导致整个方案落实不了。至于具体是那几篇文章，不要再来问我，你连这都不愿意去找，患有懒癌的人做什么事都难有结果。

九、如果你搭建了模型，自己做了反复的演练，还有疑问，可以把你的模型给我，让我帮你做分析补充，如果你什么都不做就来问我，建议你先把我在第六条中提到的文章和音频节目找出来，读、听十遍+。如果你觉得麻烦觉得累，那就什么都不做就好了，反正，痛苦很容易，幸福很难，失意和郁郁不得志很容易，成长和成功很难。

十、当你无法接受用亏损去冲销量和排名，觉得损失的钱是钱而宁可没有订单也不接受亏损的时候，请你记得，你的时间也是钱，哪怕你出去找一份3000块的工作，你每天的成本也差不多150块钱了，可是，今天，你没有单，而守着没单到了明天，你连今天的时间和机会也没有了。

十一、“螺旋式爆款打造法”到最后阶段，即你的BSR排名到了小类目Top 10左右的阶段，你可能遭遇到竞争对手的恶意留评，这个时候，你得提醒自己，想要享有多大的声誉，就得经受住多大的诋毁。而关于差评的应对方式，我在之前的其他文章中已经有所讲述，自行查阅。

十二、关于有些卖家遇到的提价之后购物车消失的情况，购物车消失后依然可以产生订单的，而有了一定量的订单后就会重新拥有购物车了。

十三、暂时没有了，随后想到了再做补充。

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