近年来，在财务管理体制不断有序改革的情况下，许多行政事业单位对财务管理不太重视，财务管理仍存在诸多问题。具体表现如下。

(一)财务管理职能弱化

行政事业单位行政职能的特殊性决定了财务部门预算存在缺陷，资金相互挤压。一般来说，财务部门对资金的管理是落后的，然后忽视了资金的预算和控制。一般来说，基金的使用效率不会得到评估。因此，资金利用率过低，可能削弱其财务管理功能。

（2）未完善其内部财务管理制度

行政事业单位对内部控制制度不太重视。

首先，内部约束体系还没有得到完善。随着职能分工的不断细化，财务管理体系的可操作性越来越能影响管理目标的实现。但事实上，由于人员配备有限、紧张，仍存在许多不合理、非法的兼职现象。

其次，内部审计制度并不完善。一般费用必须采用“审批后审核后支付”的程序。但企服快车面，单位内部审计过程控制过于简单，原始凭证内容往往不完整，程序不完整。

(3)未完善部门预算编制

一般来说，预算编制理论上采用零基础预算法，但基础法在实际操作中仍得到广泛应用，对资金的使用效率有很大影响。其次，预算编制不够严格，仍存在一定的随机性和盲目性。最后，预算编制仍需改进项目支出的细化程度，为部分单位挪用资金、铺张浪费等现象留下了一系列隐患。

（四）财务部缺乏财务分析

目前，基本存在以下两种现象：

一是部分单位财务人员参与管理机会少，意识薄弱，对业务宏观趋势缺乏了解，二是一般行政机构财务分析制度不完善，一般财务人员只使用会计报表而不是财务分析报告。因此，在进行财务分析时，只能从会计的角度进行分析，不能从整体的角度来考虑。因此，财务分析相对主观，没有看到问题的根源，从而使决策者对财务运作有详细的了解。因此，应加强财务部门的财务分析。

(五)财务人员业务素质普遍较低

会计人员的专业素质将直接影响财务管理的质量。一是不重视财务工作，导致财务人员不够专业，岗位变动频繁，甚至缺乏专业和管理知识R的培训和改进；二是忽视会计工作管理，缺乏必要的业务培训和业务沟通。因此，如此低的要求和放松肯定会导致财务人员水平低下，最终将财务管理工作带入被动局面。