由于国家现代社会主义市场经济的快速发展和医疗卫生体制新改革的深化，医院的经济管理尤其是财务管理越来越重要。

同时，在社会主义市场经济的情况下，医院要想提高竞争力和自我发展能力，首先要加强医院的财务管理。此外，还要更新传统的财务管理理念，在坚持社会效益原则的基础上注重经济效益。因此，加强医院财务管理是医院可持续健康发展的首要任务。只有这样，我们才能在竞争日益激烈的基础上站稳脚跟。

一、医疗制度改革对财务管理的要求

医疗保险制度改革不仅是医院的挑战，也是医院的机遇。这是一件新事物，对人们长期形成的传统习惯和观念产生了巨大的影响和碰撞。因此，医院要想更好地适应医疗保险制度的改革，首先要从管理思想上进行创新。转变传统财务管理理念，达到全面提高思想认识的目的。此外。因为医疗保险制度改革后，对医院收费有明确的规定和要求，医院必须加强内部财务管理，规范服务行为和综合效益。

二、加强现金和固定资产管理

（1）加强资金管理

医院是预防和治疗疾病的地方，是促进人民健康的重要场所。因此，医院必须确保有足够的营运资金，以便更好地促进医院为人民提供高质量的医疗服务。

同时，为了确保资金使用的安全，必须加强财务资金管理。在医院，必须实现收支分离现象，杜绝“收支”，集中管理医院资金，确保医院所有资金安排和调动统一，为管理者提供最准确、最全面的会计信息，制定医院发展计划；预测合理的医院营运资金的最高和最低需求需要结合医院的业务范围和业务规模，只有确保医院资金在一定限度内，才能提高医院的财务和经营风险能力。

（2）加强固定资产管理

与其他企业相比，医院的固定资产要简单得多。各种医疗设备是医院的固定资产。因此，医院财务管理人员在管理固定资产时，应对医疗设备进行分类配置管理。

同时，要按照医院发展战略目标和提高医疗服务水平的原则进行实施，从采购方案中进行科学合理的验证和分析。此外，还要预测设备后期维护管理是否到位，最大限度地保证医疗设备处于最佳性能状态。