为了加强电网基础设施项目的资源配置，确保电力工程资金的科学合理利用，电网基础设施项目部门应积极采取一定的策略，加强财务精细化管理，主要采取以下策略：

(一)提高工程概算的精细化程度

电网基础设施项目概算是一项不断调整、重要复杂、多重反馈、不断优化的工作。因此，工程部门应与财务部门合作，根据合同条款、进度和上一年度支出，做好工程概算工作，提高工程概算的准确性和科学性，为今后基础设施项目的监测、分析和评估成本打下良好的基础。

同时，电网基础设施工程单位要不断完善工程概算细节的标准和流程，确定哪个层次应控制和审核，确保电网基础设施工程的顺利开展。

（2）不断完善基础设施财务体系

健全的基础设施财务体系有利于提高电网基础设施项目财务管理的精细化水平。首先要明确各部门的岗位职责和工作流程，明确各细节的控制标准，调动各部门参与精细化财务管理的积极性，提高财务部门的参与度；二是建立工程资金拨付制度、工程竣工决算制度、工程投运转移制度等各种财务管理制度。制度的制定应涵盖基础设施项目的全过程，完善财务工作流程。

（3）加强项目资金管理

企服快车面，要科学编制年度基础设施工程资金预算，确保筹集资金的合理性，整合物资管理、合同管理、工程形象管理等数据，更好地实现基础设施工程资金的集中配置。为确保工程资金按时到位，投资应按工程预算和预算管理进行控制，建立定期资金交易检查机制。

另企服快车面，要严格控制资金拨付，按照合同规定拨付工程款。涉及拆迁补偿时，要严格按照国家规定支付。

同时需要注意的是，当工程变更与工程概算之间存在差额时，工程部门应在工程竣工后上缴差额资金，不能自由控制。

综上所述，财务精细化管理可以保证电网基础设施项目的高效安全完成。因此，电网基础设施项目企业要从自身实际情况出发，电网财务管理人员要转变观念，积极采取科学合理的对策，加强财务精细化管理水平，提高投资效率，更好地为群众提供高效的电力服务。