医院成本控制和管理是医院财务管理的重点，在实践中发挥着重要作用，涉及医疗服务价格、医院社会效益和经济效益，基于成本控制的重要性，在整体发展过程中必须满足当前控制形式的需要，不断提高员工素质，以固定制度为目标，实现成本合理控制。

特别是在财务部制定了新的医院财务制度后，医院成本控制引起了医院行业和相关人员的高度关注。

新医院财务制度下成本控制存在的问题

在新医院财务制度的要求下，涉及的影响因素很多。

为了合理控制，需要根据实际情况确定合理的制度方法。

以下将分析新医院财务制度下成本控制存在的问题:

(1)管理者素质低

成本控制和管理模式是市场经济活动主体的重要组成部分。

在整个发展过程中，工作人员需要了解管理模式，灵活运用成本控制模式。

然而，在实际实践过程中，受各种影响因素的影响，管理者素质低，对成本模式和发展机制缺乏了解。

此外，在后续发展阶段，合理有序的成本管理模式是主要的理论基础。

工作人员对成本管理体系和收入形式的认识不足，增强了成本管理的难度。

虽然提高了经济效益，但对医院的整体发展有影响。

成本控制和收入收入属于不同的发展媒介，必须以科学有效的控制方法为基础，实现成本控制模式的优化发展[1]

(二)管理机制不完善

医院成本管理涉及的影响因素很多。

为了满足当前发展形式的要求，需要以制度体系为理论依据，实现应用体系的进一步发展。

实际管理过程中存在管理机制不完善的情况。

由于成本管理干预机制较多，需要满足基本发展形式的要求，进行优化分析。

目前，在成本管理阶段，大多以独立管理为主，缺乏合理有效的沟通，使得现有的管理职责无法发挥应有的作用，给资源形式的应用带来困难。

此外，在资源控制阶段，必须协调，及时分析不安全隐患，明确控制形式的功效，达到理想的控制效果。

[2]

(三)成本管理方法不合理

在新医院制度的要求下，成本管理对医院的整体发展有一定的影响。

为了减少不安全风险的负面影响，必须以正确合理的管理方法为基础，实现有序控制。

但在后续发展阶段，存在管理模式不合理的情况。

在成本管理阶段，涉及预算管理和会计管理。

如果忽视固定资本或库存数据的应用，必然会对后续管理模式产生影响。

在成本控制阶段，部分医院根据部门管理形式的要求，根据上一次预算执行结果实施不同的资金预算和成本限额。

这种方法极大地挫伤了部门人员的积极性，导致后续管理模式的应用不当。

科学有效的预算和会计管理形式对整体发展具有积极意义，可以有效提高医院的整体发展能力。