在市场经济持续深入发展的大力推动下，财务管理作为微观管理的重要组成部分变得越来越重要，财务管理的规模水平对单位发展的兴衰起着至关重要的作用。

1财务管理的必要性

单位经营的核心是管理，管理的核心是财务。

财务管理是指单位或团队协调、组织、规划和管理生产经营活动中各种资金的分配、形成和使用的总成。

财务管理的必要性主要包括：

（1）有效的财务管理可以帮助单位或团队合理规划和控制自己的财务活动。

在经济市场条件下，有效规避部分财务风险，有效解决风险，使单位或团队集中精力实现财务目标。

（2）开展有效的财务管理工作，可以更好地管理资金，促进单位或团体的发展。

在财务管理过程中，首先要保证资金的合理使用和准备，加强资金利用率，加快资金周转，获得资金的最佳使用效益。

（3）有效的财务管理有利于减少损失和浪费，保证投资者的收益。

严格高效地监督检查财务管理，遵循财务纪律和制度，对提高单位管理水平具有重要意义，有效维护债权人和投资者的合法利益。

2当前财务管理中存在的突出问题

2.1管理理论落后

在传统经济时代，经济增长一般主要来自所有有形资产，如工厂、资金、人员和设备。

但在当代社会，大多数经济增长都是用无线资产来衡量的，如商标权、员工质量等。

这种无线资产在单位或集团的发展中起着重要的作用。

然而，在当前的财务管理理论中，很少有无形资产管理理论，也没有对这种无形资产给予足够的重视。

因此，在财务管理的实际活动中，忽视了无形资产的价值，不能有效利用无形资产的重要特征，不能满足当代社会的财务管理要求。

2.2关系理清不够

在财务管理中，经常会出现重核算轻管理、重资金轻结算、重工作轻数据等不良现象。

这样，财务管理工作与其他工作之间的关系必然受到严重破坏，财务管理本身的地位和作用也大大淡化。

2.3监督制约不力

由于我国传统财务管理模式的一些缺点，在财务管理过程中没有有效的监督制约体系。

企服快车面主要来自政府、税务机关和社会的外部监督；

另企服快车面主要来自审计部门、员工民主监督和纪律检查部门的内部控制。

后者无疑是财务管理中最重要的监督手段，具有完整性和常规性的特点。

然而，由于企业或团队之间的一些复杂关系，监督的限制往往不够重视，无法达到有效的监督目的，导致财务资金在流向和控制环节脱节，导致资本预算外运行严重，事前控制薄弱，监督不力，事后审计形式化。

此外，缺乏科学合理的评价措施，对资本投资、经营状况、收支、利益分配不全面熟悉，内部审计监督制度不完善，必然导致盲目随意的投资决策。

2.4资金投入不足

在我国目前的一些单位中，财产管理的主要问题一直是资本投资的不足，具体表现为资本投资没有整体意识。

有些甚至没有完整的发展计划，投资只是为了短期利益，导致资本浪费和效率低下。

此外，由于资本投资不合理，不可避免地导致业务风险的增加。

一些财务管理人员能力和质量低，管理水平低，通常导致资本投资相对随意，盲目性相对较大，资本投资风险自然较高。

2.5管理者素质不高

随着经济结构的发展和变化，财务管理人员的素质在财务管理中起着重要的作用。

会计人员的个人素质将直接影响财务管理工作的质量，财务管理工作对管理人员的质量要求也将逐步提高。

如今，大多数从事财务管理工作的人都属于财务人员。

他们掌握了基本的会计知识，但在实际工作中缺乏一些财务管理知识，不能同时做好财务管理和财务会计工作。

甚至有些财务人员依靠关系工作，没有通过专业知识培训，没有相应的会计资格证书，在工作中，一些最基本的会计不清楚，这给财务管理带来了很大的缺点。