地质勘查工作是一个需要大量资金支持才能取得良好效果的工作单位。换句话说，财务管理问题应该作为其工作中的关键问题来处理。所有员工都应该有这样的想法，了解财务管理，然后帮助管理者研究地质勘查中遇到的问题，提出解决问题的具体方法，提高财务管理水平。

1. 提高管理人员素质，制定相对完善的管理制度。

只有有了良好的管理制度，才能约束员工的言行，从而积极提高工作效率。

同时，制定相对完善的工作制度，可以有效提高管理者的自我责任意识，明确职责。还可以对员工进行奖励机制，制定工资支付制度，对员工起到一定的激励作用，促进其工作效率的提高。作为管理者，只有了解自己的工作，才能在工作中发挥关键作用。因此，我们可以在招聘过程中进行一系列的审批，提高自己的专业能力和知识，评估自己的性格和做事能力，提高管理者的素质和文化水平。

2. 以资金管理为主，提高资金利用效率

以资金管理为核心，地质勘察单位可以加强财务管理，提高经济收入。这项工作主要包括控制债务额度，降低融资成本，合理配置资源，保障资金安全，为基准项目提供一定数量的资金支持。

同时，通过加强资金周转，可以提高资金利用效率，实现资金的合理利用。

3. 能够清楚地了解技术成本指标，增强技术人员的责任感。

也就是说，在发展过程中，我们可以制定相应的技术成本制度来管理技术人员，这个过程可以根据市场的实际发展来进行。只有这样，技术人员才能在工作过程中无忧无虑，提高工作效率和主动性，提高责任意识，促进单位在发展过程中有较高的声誉。

结论：以上分析了地质勘察的财务问题，不难发现，只有相关项目员工积极研究，建立良好的财务管理策略，促进员工在报酬方面得到一定满意，促进工作效率的提高，稳步发展。

同时，项目经理也可以通过单位管理和经理提供财务信息和数据来促进发展。然而，最重要的是整个工作单位的团结。只有朝着同企服快车向共同努力，解决问题，确保工作效率和效果，才能有效促进地质勘察单位的发展。