项目财务管理是以提高建设项目投资效率为核心，对投资项目建设中营运资金反映的各方面的财务关系，是行使组织、计划、指挥、监督调整职责，合理筹集、分配和使用建设资金，使其更加科学合理的经济管理工作。

加强基础设施项目各环节财务管理的主要目的是有效控制技术成本，提高项目建设的经济效益和社会效益，是建设项目投资管理和投资控制的重要环节。

项目财务管理是一门贯穿项目建设全过程的复杂学科，对项目整体进展有重要影响。

一、财务管理在项目初步决策中的积极控制作用

长期以来，由于计划经济体系的影响，建设项目的前期工作一般委托具有相应资质的专业设计研究部门进行。

工作由工程技术人员完成，会计人员很少参与。

财务管理基本空白，促使部分建设项目在实施过程中预算超预算，投资总额一再突破。

因此，项目财务管理人员应参与项目初步决策，准确审查项目概算和标底。

在这个环节，财务管理要科学控制和管理项目的“数量”和“价格”，在审计中要严格审查多方面[1]。

一是严格审核编制工程概算单位提交的工程量相关文件，防止漏项或缺项，影响后续施工工作；

其次，项目财务管理人员应避免重复计算现象，因为不同项目清单计算步骤容易包括相同内容，防止重复计算问题；

随后，严格控制报价文件，以《建设工程量清单计价规范》为控制标准，检查工程量、措施等项目清单是否缺失；

最后，要保证综合单价与行业市场整体价格水平相当，其措施和成本的制定也应具有合理的经济性和可行性。

如果允许，应对优化方案进行比较和选择，以确保科学的定价。

此外，还应准确检查工程概算编制中是否存在假估，以减少工程量会计的偏差。

二、财务管理在工程竣工决算中的积极控制作用

竣工决算是以实物数量和货币为计量单位，综合反映竣工项目建设成果和财务状况的总结性文件。

正确、及时地编制和报告竣工决算，对评价施工成本、分析投资效益、确保资产交付、积累技术经济数据具有重要意义。

竣工决算反映了竣工项目的具体施工规模、施工时间和施工成本，是固定资产价值的真实体现。

因此，项目财务管理人员应认真编制和审批资产数量和价值的准确性。

建设项目完成后，项目财务管理人员应及时处理各种材料、材料、设备、债务，完成清算。

各类资产应当清理、检查、保管，按照国家规定处理，不得任意占用，处理的资产和材料收入应当按照规定减少有关成本。

三、结语

项目财务管理是项目建设不可缺少的组成部分，在提高项目企业成本控制效率、增加经济效益、促进人力、物力资源和资本应用的进一步统企服快车面发挥着重要作用。

因此，在项目建设中，要不断加强财务管理，促进项目企业效益的有效增长。