在利率市场化的背景下，银行利差缩小，利润压力增大，利率风险加剧，特别是城市商业银行面临更大的经营压力。

传统的管理手段已不能满足管理的要求，迫切需要管理会计工具，通过成本、风险、收入的精细计量，建立产品、机构、线等维度的利润分析模型，全面准确地反映管理情况，有效控制成本消耗，降低风险，实施差异化管理，提高盈利能力。

利用管理会计工具实现精细管理已成为城市商业银行的必然选择。

1管理会计对城市商业银行的重要性

管理会计作为现代会计的两个分支之一，主要服务于银行内部管理的需要，通过财务信息的深加工和再利用，发挥预测、决策、规划、控制、绩效评价等功能，逐步加强企业管理，最终最大化经营效益。

1.管理会计有助于城市商业银行建立健全管理机制

商业银行是一家经营货币和信贷的特殊企业，具有独特的商业属性和货币的商业属性。

作为一个企业，利润最大化始终是其主要目标。

城市商业银行是中国银行的重要组成部分和特殊群体。

它还遵循安全、流动性和效率的经营原则，实现经营效率的最大化是其经营目标。

新的经济常态和市场的全面开放对城市商业银行有更严格的要求。

通过建立和完善管理会计体系，完善内部管理机制，以客户为中心，以产品为导向，深化内部管理，适应复杂的市场和激烈的竞争环境，为城市商业银行带来更大的商业效益和发展机遇。

1.管理会计有助于城市商业银行提高管理水平

企业提高经济效益和管理水平是前提。

回顾国内外管理会计的发展历史，实践证明管理会计是企业管理控制体系的重要组成部分，有助于提高企业创造价值的能力，为实现战略决策提供依据，促进企业在专业化、社会化程度高的竞争环境中的生存和发展。

因此，管理会计在城市商业银行的有效应用有助于及时检查战略规划的实施效果，及时调整业务战略，提高业务评价的及时性和准确性，全面控制银行的发展过程，努力提高城市商业银行的精细管理水平。

1.3.管理会计有助于城市商业银行提高绩效评价的科学性

在城市商业银行财务信息收集整理的帮助下，管理会计利用管理会计工具，准确计量资本成本、运营成本和资本成本，满足机构、线路、产品和客户的多维绩效评价需求，建立经济增值(EVA)，资本回报率的风险调整(RAROC)以资源配置、客户管理、产品定价、绩效激励为核心，涵盖规模、价格、收入、成本、利润、效率等全要素的会计分析体系。

(VBM)提供决策依据。

2.城市商业银行使用管理会计存在的问题

2.1.思想观念的错误或偏差

我国引入管理会计理念以来，对管理会计的固化认识一直存在，认为管理会计是财务会计部门自身的事情。

这种错误的概念在城市商业银行中广泛存在，阻碍了管理会计预期目标的实现。

但事实上，管理会计与财务会计有机、统一、紧密相连。

在城市商业银行中，成本核算、利润分析、绩效评估、资产负债需要财务会计和管理会计共同完成。

管理会计的有效实施需要长期坚持、系统、全面的安排，这些不仅是财务部门的问题，而且需要全行各部门和全体员工的合作。

管理会计的整个过程不仅涉及城市商业银行的战略目标，还涉及管理会计体系的建设、组织结构的变化等。

，而理解上的偏差导致城市商业银行难以全面实施管理会计。

2.缺乏管理会计基础信息2

企服快车面，管理会计系统的信息可以为银行的运营和管理提供信息支持，另企服快车面，它的信息也需要提供许多系统。

银行管理会计系统数据需要来自核心业务系统、信贷系统、资本管理系统等，涉及外围系统、数据来源、统计口径，这些上游系统相当一部分数据需要补充，城市商业银行成立时间短，信息工作落后，基础数据质量差，业务数据分散，财务会计精细化和历史数据积累不足，管理会计职能难以发挥，不能为城市商业银行决策提供信息，难以实现机构、部门、产品、客户等多维精细会计。

2.组织结构不合理

与国外先进银行相比，我国城市商业银行存在较大差距。

城市商业银行出现较晚，主要由当地城市信用社转型或重组。

管理体系和管理结构仍呈现计划经济模式的痕迹，管理是一般、分支、分支三级的块管理模式。

国外先进商业银行采用平面纵向业务部门制度，可以更好地确定责任中心，实现明确的权责。

管理会计以责任制为核心，责任中心的划分是其重要基础。

但城市商业银行使用中的责任中心无法有效区分，责任重叠和责任人空缺现象不同程度，后期绩效评价遇到较大困难和阻力。

2.制定成本分摊规则很难

管理会计应用的目的是更有效地控制成本，但城市商业银行的特殊性质和商业模式使得制定成本分摊规则更加困难。

当可变成本较小，不可变成本较大时，管理会计的应用进展缓慢。

因此，城市商业银行无法在预算层面进行有效的资源分配。

即使实施综合预算管理，也不能有效发挥成本控制的主动性优势，从而影响管理会计的应用价值。

2.5管理会计队伍素质不适应

管理会计是一门新兴的交叉学科，涉及多个学科的专业知识。

管理会计工作要求会计人员具有较强的会计专业技能、较强的管理决策能力、较强的协调沟通能力等综合能力。

从城市商业银行的实际情况来看，管理会计起步较晚，分行及以下机构管理会计人员多为兼职，缺乏管理会计基础理论，工作技能有待提高。

掌握财务会计和管理会计、金融经济、法律法规和管理知识的复合型人才迫在眉睫。