高速公路企业财务管理的主要目的是增加收入，控制成本，尽可能获得更高的利润，维持公司的正常运营；其次，根据公司自身的经营模式和管理水平，逐步将高速公路的日常维护和收费推向市场，寻求专业的收费机构和维护公司，开展合作，统一高速公路的收费和日常维护，监督审计委托单位的日常生活。

以武汉至深圳高速公路嘉鱼至通城段项目为例，探讨了高速公路企业经营期财务管理的优化措施，全面提高管理标准和水平，维护企业正常经营，为公司获得经济利益提供坚实保障。

高速公路企业财务管理的两个方面

1. 财务管理收入

高速公路企业的收入大多依赖于高速公路通行费，主要影响现金流入。

首先要做好与委托征收单位的沟通，通过网络、电视、微信微信官方账号等人们经常观看的短视频形式进行宣传。

同时，要适当加强高速公路检查，确保车辆正常通行，完善相关服务区配套设施，为过往车辆提供更好更便捷的服务，吸引更多车辆通行，增加消费，进一步提高通行费收入。

此外，还要不断提高高速公路过路费征收人员的业务能力，使工作人员与路政、交警协调，不漏收、不重收通行费。

高速公路还有其他辅助收入，如高速公路加油站、超市、餐厅、广告牌租赁费辅助收入，加油站收入与公路车辆收入密切相关，交通流量增加，加油站加油吨位增加，相关租赁费也会随着加油站收入增加。

将广告牌引入服务区，可以达到宣传商家的效果，从而增加高速公路企业的收入，实现合作共赢。

在财务管理中，除了管理上述主要收入和辅助收入外，还应定期编制收入预算，有利于企业对经营计划做出更科学合理的决策，也是企业未来偿还本息的重要依据。

为了使公司能够继续经营，除了预算收入外，收入分析也至关重要。

通过分析收入的影响因素，清楚地了解企业收入的状况，是管理决策的重要依据。

2. 财务管理成本管理

成本管理和控制是影响高速公路企业经济效益的关键因素，也是高速公路企业最难解决的问题。

高速公路企业经营的相关成本主要包括委托征收成本、高速公路日常维护成本、企业日常经营管理成本、特许经营权摊销成本、固定资产折旧成本等。

关于成本预算工作，委托征收单位根据相应要求编制，核实编制定额。

高速公路正式通车后，车辆较少，相关道路管理、收费人员配置应小于定额，定期与委托单位核对费用，如发现不合理费用，必须及时与委托单位沟通，重大不合理费用现象应及时审计。

定期检查委托收支成本和预算费用，有利于及时发现不一致，分析原因，制定改进措施，确保企业经济利益。

为提高高速公路养护成本的控制效果，每年与委托养护单位签订合同，委托单位按照养护期规定的检查期限按时检查，做好台账验收工作。

对于高速公路的定期养护，应提前做好预算，并根据预算找到合适的单位负责养护。

在高速公路企业的经营中，管理费用是除委托征收费用和维护费用外的重要费用。

企业相关人员要实行岗位设置，部门和人员要精简到位，严格控制差旅费、业务招待费、水电费、办公费、车辆使用费等管理费用。

差旅费、办公费报销应严格遵守企业报销制度，按增值税专用发票金额报销，做到好报，不漏报，减少管理费用。

关于特许经营权的摊销，根据有关规定，经营性高速公路的摊销年限一般为25年。

摊销方法采用工作量法，以过往车辆为摊销标准。

在收费期内，每年的平均摊销金额将根据预期的总交通流量计算。

固定资产计提折旧，办公用品、车辆等需要计提折旧的固定资产按相应年限定期计提。