信息技术的应用不断加强，信息技术应用于管理会计，为企业相关决策和财务管理提供准确、清晰的数据，促进企业决策的准确性和针对性，实现企业的健康可持续发展。

管理会计也被称为内部报告会计，具有预测和分析、组织控制功能和评估功能，有助于提高企业的经济效益，提高企业的预算能力。

信息应用于管理会计，通过科学合理的预算编制，降低企业生产成本，促进企业健康可持续发展。

一、管理会计信息化概述

会计管理会计信息化利用计算机、网络等先进信息技术获取、处理、处理、共享和应用会计管理中的所有信息资源，为企业的相关决策和内部控制提供实时、准确的数据信息和资源，促进相关决策的科学性和内部控制的准确性，管理会计能够满足现代企业发展的需要，促进企业决策的及时性和针对性，提高企业的经济效益。

管理会计信息化可以提高企业的预算能力，还具有预测、分析、控制、考核等功能。

它是会计职能的扩展，符合现阶段企业发展的重要会计技术。

二是信息化发展对管理会计的影响（作用）

（1）消除信息沟通障碍，形成企业各部门联动机制

管理会计信息化可以促进各部门之间的信息交流，共享整合各部门之间的信息，实现各部门的联动机制，有效增加各部门之间的信息交流，帮助企业及时发现管理会计的不足，及时纠正，促进企业的快速发展。

（2）及时提供战略决策相关信息，帮助领导制定战略决策

管理会计信息化可以为企业战略相关决策提供有效的数据保障。

通过管理会计信息化，可以有效整理分析企业内部的数据资源，促进相关决策的制定，为领导层制定战略决策提供良好的数据保障，促进企业未来规划任务的完成。

（三）增强管理会计的应变力

通过管理会计信息化，可以为企业带来良好的信息反映机制，建立有效的预警机制，形成企业生产经营全过程的管理模式，提高管理会计的响应能力，确保管理处理问题的及时性和针对性。

例如，如果企业超出预算，可以通过建立的信息系统及时反馈信息，确保管理会计能够及时处理，提高管理会计的响应能力。

促进管理会计对问题的处理。

三、管理会计信息化应用现状

(1)应用现状

现阶段，许多企业开展了管理会计信息化的应用，取得了一定的成果，提高了管理会计的管理效果。

然而，管理会计信息化应用存在一些问题，影响了管理会计信息化水平的提高。

3.1缺乏对管理会计信息化的认识

信息化在管理会计中的应用，推广程度不高，管理会计信息化过程缓慢。

管理会计信息化进程缓慢的主要原因是企业内部管理层和会计人员对管理会计的认识和重视不够，缺乏认。

他们认为管理会计工作是记录企业的一些会计情况，编制企业的财务指标，制定企业的生产经营成本控制和相关预算计划。

由于对管理会计的认识不够，企业对管理会计信息化的认识不够，认为管理会计信息化不是企业迫切需要的，最终导致企业管理会计信息化水平低，过程缓慢，无法发挥应有的作用。

3.缺乏良好的管理会计信息化发展环境

由于企业对管理会计信息化的重视不够，未能形成良好的管理会计信息环境，导致企业管理会计信息化进展缓慢，不能满足企业发展的需要。

良好的管理会计信息发展环境需要积极的企业文化、良好的人才培训体系、足够的工资保障和良好的内部控制体系。

然而，企业缺乏如此良好的管理会计信息发展环境，必然会使企业管理会计信息发展不够完善。

例如，某一地区，中小企业缺乏良好的企业文化构成，工资制度和内部控制制度不完善，管理会计人员对信息技术的应用不感兴趣，管理会计信息化发展落后。

3.缺乏完善的管理会计制度

科学完善的企业内部管理会计体系是促进管理会计信息化的重要保障。

目前，我国管理会计内容大多是从国外引进的，但这些内容与我国的会计环境不太一致。

同时，企业缺乏良好完善的管理会计体系，无法体现企业管理会计的重要作用，使企业管理会计信息化无法得到充分利用。

信息化在管理会计中的应用效率导致企业管理会计信息化效率低下