为了更好地研究管理会计对企业财务职能的转变，笔者将从管理会计概述和管理会计对企业发展的作用两个方面进行阐述，为企业发展奠定重要基础。

一、管理会计概述

管理会计涉及的内容相对较多，如经营管理、财务会计、企业战略等，整合起来，预测、评估和控制经济环境的变化。

管理会计的实施可以更好地为企业管理者提供科学依据，实现企业的发展目标。

与财务会计不同，管理会计实施的目的是促进企业的经济效益，其经营对象是企业现阶段和未来的资本运动。

根据作者的研究，管理会计于20世纪80年代开始在世界各地实施，并发挥了一定的作用。

然而，管理会计在中国并没有得到真正的推广，也不受欢迎。

管理会计的主要功能包括：会计、分析、预算与考核。

会计职能作为管理会计的主要职能，企业应根据自身特点对科目进行合理分类。

与财务会计不同，管理会计不需要遵循相关标准，在会计方面具有一定的灵活性，可以在企业管理中发挥一定的作用。

分析功能作为管理会计功能之一，在实际应用中应对企业非财务指标和财务指标进行深入分析，企服快车面可以分析库存周转率、资产负债率、销售利润率，另企服快车面也可以从产品、行业、企业规模等数据进行多维分析，实现企业发展目标、预算和评估功能，从企业历史数据中选择合适的预算方法，明确各方的权责。

在预算执行方面，应反馈各种数据，纠正预算指标，合理调整下一期工作目标，实现预期目标。

此外，考核工作的实施应根据预算的实际情况来确定，并对人员预算的完成情况进行考核，以指导未来的工作。

二、管理会计在企业发展中的作用

管理会计在企业发展中的应用可以发挥一定的作用，为企业提供更有效的信息，参与企业决策，提高企业会计管理人员的质量水平作者将从以下方面进行阐述。

1.提供有效信息。

无论是哪种企业，在管理工作中都需要大量的信息资源，包括：成本、业务信息和非财务信息。

管理会计作为企业获取信息的重要途径，采取多种方式收集更多的财务信息和非财务信息，提取有效信息供企业管理者参考和采纳。

2.参与企业决策。

企业管理的最终核心是有效决策。

首先，企业部门要形成监督意识，通过监督改进错误；其次，企业部门要设立专门的监督管理机构，提高会计工作质量，消除暗箱操作，充分减少外部因素对监督管理的不利影响；最后，企业通过处罚措施的应用，及时发现不良行为，并进行相应的处理，提高员工的责任感。

3.提高会计管理人员素质。

为了实现企业的发展目标，人才的作用不容忽视，这也是会计体制改革成功的关键因素。

为提高管理效率，企业部门应进一步提高会计管理质量。

现阶段，我国企业会计人员素质水平参差不齐，对企业发展会形成一定的障碍。

因此，企业部门应加强人才培训，促进管理会计的完善，完善会计监督制度，进一步提高管理会计师的社会地位，建立高素质的会计团队，为企业的发展奠定重要基础。

4.完善内部会计控制体系。

资金作为企业发展的源泉，在生产经营过程中充分体现了货币的核心作用。

同时，货币也是一种危险资源。

其安全运行是否直接影响财务风险。

因此，企业只有不断完善内部会计控制体系，才能保证资金活动的有效实施，提高资金应用的安全性，为企业发展保驾企服快车。

三、转变财务职能，发挥财务价值

现阶段，企业正面临着一场变革，在信息技术的发展下，“大数据”，“云计算”逐步形成，营造了企业管理的重要环境。

在激烈的市场竞争下，传统的企业管理理念不再适合当代社会或企业的发展，因此创新传统管理模式非常重要。

企业组织管理环境受多种因素影响，基于金融化趋势，充满不确定性。

从以下几个方面实现财务职能转变。

1.完善财务管理制度。

为了实现财务职能的转变，充分发挥财务价值，企业不断完善财务管理体系，使财务会计与管理会计有机结合。

目前，一些企业拥有相对完善的会计制度和科学的外部信息披露管理制度，明确了管理会计人员的职能和权限，为企业管理者提供准确的信息，为企业的发展奠定了重要的基础。

完善财务管理体系，实现了管理会计与财务会计在会计团队建设中的完美对接，加快了两者的融合速度。

2.树立良好的财务风险防范意识。

企业财务风险管理防范意识是指管理者在开展财务活动时，科学运用信息手段和财务管理理念，合理防范市场上可能出现的不利企业发展。

为优化中小企业内部组织结构，加强对财务管理的重视，领导必须树立良好的财务风险防范意识，注重培养员工在日常经营过程中的财务风险意识，规避企业的财务风险。

3.提高信息化建设水平。

随着信息技术的不断创新和发展，信息化建设在我国各个领域都发挥了一定的作用。

随着大数据水平的提高，传统的管理理念得到了有效的创新。

通过管理会计的应用，建立了符合企业发展的信息系统，包括平衡计分卡系统、运营成本管理系统等“信息孤岛”这一现象，为企业决策提供了更多的帮助。

4.提高财务人员素质。

为实现财务职能转变，实现企业发展，企业部门应加强人才培训，通过教育培训提高财务人员综合素质，更好地了解当前管理情况，获得更多管理知识，掌握更多管理技能，促进财务人员工作能力，为企业发展引进更多专业人才，建设精英团队。

5.做好财务部内部建设。

财务职能转变的主要基础是有效优化财务会计流程，充分降低财务会计成本。

因此，企业部门可以利用管理系统实施数据收集工作，规范各种业务处理流程，缓解财务人员繁重的工作，更好地实施财务管理工作。

6.建立有效的信息交流系统。

对于所有企业来说，会计信息是其经营管理的整体反映，可以发现企业在生产、经营管理过程中存在的问题和潜在风险，及时针对性的措施，更好地防范风险。

会计信息质量对零售企业制度的颁布和市场决策也有直接影响，需要管理和控制会计信息质量，确保会计信息的完整性、真实性和及时性。

因此，要建立有效的信息交流和反馈系统，确保收集到的市场信息和用户反馈能够及时、完整、准确地传达给决策和管理层，使管理层能够根据这些信息适当调整企业的经营活动，确保经营安全。

四、结语

管理会计在中小企业发展过程中发挥着重要作用。

为了合理创新企业经济发展战略，科学规避企业财务风险，领导要根据企业实际情况，加强对管理会计实施的重视，综合考虑市场发展趋势、企业资产规模、员工个人素质等因素，树立良好的财务风险防范意识，构建企业财务管理体系，提高财务人员素质，做好财务部门内部建设，帮助企业科学规避财务风险，提高财务管理质量和效率，优化企业内部生产结构，实现企业可持续发展。