财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

一、企业财务管理的产品销售量。

如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。

例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。

销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。

因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。

二、企业财务管理的损益平衡点。

很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现如何。

但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。

如果你可以请企业财务管理人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。

三、企业财务管理的原材料购买比例。

公司的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上?拿这个数字和销售收入做比较。

一般来说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势，就要注意了。

很可能你的存货太多，成本没有控制好;或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。

四、企业财务管理的银行对账单。

每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。

事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。

你知道吗，很可能你的公司已经有好几年，没有人查对过公司户头了。

五、企业财务管理的积压的订单。

有些订单进来了，但是却一直没有处理，以至耽误了交货期。

只要你要求看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。

每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客，看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。

一家公司发现常常有客户反映交货延迟，深入检查之后，才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。

结果是，每次最后进来的订单，反而最早完成;而下面的订单，永远要被延搁几天。

知道你的公司积压多少订单，问题出在哪里，要解决就容易了。

六、企业财务管理的退货记录。

如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。

因此，掌握退货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。

七、企业财务管理的员工人数。

每个月算算员工有多少人。

随着业务增加，公司雇佣的员工人数，可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，员工人数仍然无声无息地增加。

要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。

了解一下，公司是不是用人无度。

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