IMA美国管理会计师协会近日发布了一份最新的管理会计公告（Statements on Management Accounting），题为《高效的财务规划与分析的关键原则》。

公告中揭示了财务规划与分析（FP＆A）的12项重要原则，它们对企业成功发展至关重要。

FP＆A可谓企业首席财务官手中最有力的工具，如果运用得当，便可创造价值，行之有误，则会损害企业利益。

在科学的运作下，FP＆A会通过以下方式为股东和利益相关者创造价值：

  • 推动战略的规划和执行

  • 确保组织实现财务和运营目标

  • 激发新思路，挖掘新商机

  • 确保资源的最佳分配

“最近的研究表明，许多企业的FP＆A功能不足。” IMA研究部总监Kip Krumwiede博士表示，“FP＆A同价值创造有着千丝万缕的联系，所以我们想要了解国际一流企业的FP＆A究竟有何过人之处。”

“一般而言，卓越的组织针对FP＆A会采取更加严格和综合的方法。” 该公告作者之一、《价值规划：

每日创造价值的新方法》一书的作者LawrenceServen表示，“它们使用FP＆A来驱动成果，而不仅仅是预测结果。”

本公告归纳了高效的FP＆A必须坚守的12项关键原则，解析了如何判定其优先级，并总结了经营状况最好的组织在FP＆A上的独门诀窍。

任何一项单独的原则，如果实施得当，都有可能带来积极结果，如若这些原则能够得以相互为用、相辅相成，企业便有望更加全面地实施高效的FP＆A，助力实现价值创造和可持续发展。

除此之外，本公告还详细分析了技术的作用、所需的能力、从何入手，以及如何向最高管理层推荐改进FP＆A的诉求。

以下为本公告所揭示的FP＆A的12项关键原则：

根本原则——打下坚实基础

  • 原则1：制定战略性长期规划并确定待以执行的具体举措和项目/计划。

  • 原则2：厘清实施各个项目/计划所需的资源并将其纳入预算。

  • 原则3：了解运营计划如何提升财务业绩并监控计划进展。

  • 原则4：快速查明“计划到落地”之间的财务差异背后的业务原因。

  • 原则5：在未达到财务或运营目标时及时进行方案调整。

问责原则——营造问责文化

  • 原则6：将组织内的财务和非财务运营目标统一为更具体的目标。

  • 原则7：让员工对其交付的财务成果负责，并与财务激励挂钩。

  • 原则8：让员工对其交付的运营成果负责，并与财务激励挂钩。

进取原则——提升FP＆A水平

  • 原则9：识别驱动业务成功的因素，并为其制定关键绩效指标（KPI）。

  • 原则10：为KPI制定长期和短期目标。

  • 原则11：制定计划和运营项目以实现KPI目标。

  • 原则12：监控KPI结果并将其与财务激励挂钩。

总体而言，最卓越的组织对FP＆A采取了更加严格的方法：

●它们紧密集成了FP＆A的所有组件。

● 它们合并了运营和财务规划。

● 它们跟踪旨在改善运营数据的举措的进展情况，类似监控财务结果。

● 它们让员工对交付的成果负责，包括让薪酬与绩效挂钩。

● 它们将战略转化为行动，确保项目的资源充足，预算合理。

● 它们灵活敏捷，可以在需要时调整方案。

关于管理会计公告

Statements on Management Accounting

IMA美国管理会计师协会发布的管理会计公告由世界顶尖专家精心撰写，它涵盖了管理会计领域的各项实务及专题，突出实务导向，注重文化、道德对企业管理会计体系的影响，对企业管理人员建立商业逻辑思维框架、提升商业判断力具有很好的借鉴意义。

管理会计知识日新月异，要想跟上时代就要不断学习、加强自我！

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