时值年底,很多企业的全面预算工作已经进行到了重点阶段,并召开了全面预算动员会——越来越多的企业开始对全面预算管理重视起来.合肥会计培训学校"合肥会计培训学校的老师认为,作为一个需要权衡各方资源的全面系统,全面预算的编制牵扯到战略规划能力、业务理解能力、数据分析解读能力等,而执行则涉及到沟通能力、执行力等,即便借助IT系统的支持,也有一定的难度.全面预算管理过程中,企业应避免走入这些误区:

一、全面预算编制并非强求“完全准确”,而是弹性的.

即管理者要看到“准确”的价值,同时也要对“差额”的价值有所重视.预算出现差额很正常,差额也恰恰是接下来的控制等过程的基础.差额的出现意味着预测与实际情况不一致,而更重要的是随之而来的追踪溯因和调整,有行动、有跟进,差额才有意义和价值.因此,在进行全面预算管理时,企业不能过于强调“准确”,而要贴近实际要求；同时需要根据自己的情况进行滚动预算,将指标分解到季度、月度甚至周,而并非仅仅进行年度预算,以便随时进行控制和调整.滚动预算是有效的修正工具,能够更好地推动全面预算落地与执行.

二、全面预算并非只是数字性、财务性的.

归根结底,全面预算为战略服务,是战略落地的有效工具,整个全面预算管理紧紧围绕战略目标来进行.在这个过程中,财务预算是量化的、汇集的结果,通过可对比的可视数据来反映经营决策预算和业务预算的价值.

正因为全面预算基于的是战略的视角和高度,分析性和描述性的预测与计划同样必不可少,需要深入企业业务,进行深度调研,明确管理内涵,再去搭建量身适用的企业全面预算管理体系.

三、全面预算目标必须是可执行的、可落地的.

通过观察,发现企业预算编制时往往能看见这些现象:各部门为了利益争吵、下属为了应付领导评审的“年底过堂”绞尽脑汁制定看似合理的数据、通过填写一大堆表格与上级讨价还价、“头戴三尺帽,拦腰一刀切”简单粗暴的提交预算……往往造成预算是预算,赚钱是赚钱,花钱是花钱,编制和执行“两张皮”等后果.

因此,全面预算的编制必须打通从业务到财务的管理通道,追求真正可实现的目标并分解到各部门、各员工,责任到人,而不是“写作业”式的脱离实际情况,只为假大空的口号而“编造”预算.

此外,信息化时代的全面预算管理系统通过优秀实施商之手,可以帮助企业搭建高效的全面预算管理体系,梳理企业管理脉络,帮助企业避开全面预算误区.以上就是合肥会计培训的老师为大家介绍的全面预算的全部内容,希望对大家有帮助.相信看完老师的整理,你又学会了好多知识,相信只有理论结合实践,才能最终完成工作.上面老师总结的都是小伙伴们会在实务中遇到的问题,肯定会对大家有帮助的,对于零基础学会计的会计小白来说,如果你被很多的问题缠身,需要更熟练的掌握实操,如果你需要提高自己的实操业务,就来合肥会计培训学校吧！我们有专业的老师解决您工作中遇到的各种实务问题,并且我们的真账实操课程全部采用企业真账,多行业做账,全面解决你的问题,提高你的实操能力,臣信会计期待您的加入,包教包会,零基础也可以,学习三个月相当于积累三年工作经验,你还在等什么?学会计,就到合肥会计培训学校！