在现代社会中，企业经理层的人员变更是一件经常发生的事情。随着企业的发展和运营的需要，经理层中的人员调动、替代或者离职已经成为了一种常见的现象。然而，这个看似简单的流程背后却涉及着一系列的手续和规定。合理的人员变更手续可以确保企业的运作顺畅，同时也保护了企业和员工的利益。

1. 组织调整手续

当企业内部出现了人员变动的需要时，第一步就是进行组织调整手续。这一步主要包括确定人员调动的岗位、职责和权责，协商制定相关的调动协议，并且进行书面的确认。这个过程需要经过公司总经理办公会或者董事会的批准，以确保变动是符合企业整体利益和战略方向的。

在进行组织调整手续时，还需要注意合理安排人员调动的顺序和时间，以免给企业的运作带来不必要的影响。在进行岗位调动时，应充分考虑员工的实际情况和个人发展需求，尽量避免不必要的纠纷和不满。

2. 内部沟通与培训

人员变更不仅仅是一种组织调整，更涉及到企业内部的沟通与培训。在进行人员变更手续之前，企业需要做好充分的沟通工作，向相关员工和部门解释变动的原因和目的，并设立相关的培训计划，以确保新岗位的人员能够快速适应和胜任工作。

内部沟通与培训不仅有助于员工理解和接受变动，更能够提高新岗位人员的工作效率和工作质量。通过有效的沟通和培训，企业可以减少人员变更对企业经营产生的不稳定性和风险。

3. 劳动合同的处理

人员变更涉及到劳动合同的处理。企业在进行人员变更手续时，首先需要对原岗位人员进行解聘或者辞退处理，以便将岗位空出来给新岗位人员。

同时，企业还需要和新岗位人员签订新的劳动合同，明确新岗位人员的工作内容、薪酬待遇和其他权益。

对于原岗位人员的解聘或者辞退，企业需要按照相关法律法规和劳动合同的规定进行操作，并支付相应的经济补偿。对于新岗位人员的劳动合同，也需要符合法律法规的要求，以保护员工的合法权益。

4. 各部门的配合和协调

人员变更过程中，各个部门的配合和协调非常重要。组织调整、内部沟通与培训以及劳动合同的处理都需要各个部门的支持和配合。各个部门应密切沟通，确保人员变更的流程和手续顺利进行。

同时，各个部门需要积极参与和配合企业制定的人员变动方案，提供相关的各方面支持。只有各个部门密切配合，人员变更才能够真正达到预期的效果。

5. 绩效评估和跟踪

人员变更之后，企业还需要进行绩效评估和跟踪。通过评估和跟踪，企业可以及时发现和解决人员变更可能带来的问题和困难，保证企业的正常运作。

绩效评估不仅仅是对新岗位人员的绩效进行评价，也包括对原岗位人员的绩效进行跟踪和评估。通过对绩效的评估和跟踪，企业可以了解岗位变动对员工绩效的影响，并采取相应的措施来进行调整和改进。

综上所述，公司经理层人员变更手续是一项综合性的工作，需要进行组织调整、内部沟通与培训、劳动合同的处理、各部门的协调和绩效评估和跟踪。只有通过合理的手续和规定，才能确保人员变更的顺利进行，为企业的发展和运营提供有力的支持。