公司搬迁是一个庞大而复杂的工程，涉及到诸多环节和部门的配合。在公司搬迁过程中，主体变更是一项重要的任务，涉及到公司的法律地位和组织架构的调整。为了确保主体变更顺利进行，需要制定一套行之有效的流程表，以明确各个部门的职责和工作内容。

一、前期准备工作

在公司搬迁主体变更之前，需要进行一系列的前期准备工作。首先，需要成立搬迁主体变更工作组，明确工作组的成员和职责。工作组的成员应包括公司高层管理人员、法务部门代表、人力资源部门代表以及财务部门代表等。其次，工作组需要收集有关主体变更的法律法规、规章制度和实施细则，并进行详细研究和分析。此外，工作组还需对现有的组织架构和业务流程进行全面的评估和调查，以确定主体变更的具体内容和范围。

二、制定主体变更方案

在完成前期准备工作后，工作组需要制定主体变更方案。该方案应包括主体变更的目的、范围、时间节点、责任部门和具体工作内容等。

同时，方案还需经过相关部门和高层领导的审核和批准。在制定方案的过程中，需要综合考虑企业的运营情况、市场环境和未来发展规划等因素，确保方案的科学性和可操作性。

三、变更法律地位和组织结构

主体变更的核心任务是变更公司的法律地位和组织结构。在进行主体变更之前，工作组需要与相关的法律机构进行沟通和协商，以办理相关的合法手续。根据公司的具体情况，可能需要办理公司名称变更、股东变更、股权转让等手续。

同时，还需要根据变更后的组织结构，对公司的部门职责、岗位设置、人员编制等进行调整和变更。

四、制定变更后的工作计划

在完成主体变更之后，需要制定变更后的工作计划。该计划应包括各个部门的工作任务、工作流程和工作时限等内容。

同时，还需要明确各个部门的协作方式和沟通渠道，确保工作的协调和顺利进行。在制定工作计划的过程中，需要充分考虑公司的日常经营和市场竞争的因素，确保变更后的工作能够顺利开展。

五、组织变更后的培训和培训

在完成主体变更之后，需要组织相关部门的培训和培训，以提高员工的专业素质和适应新的工作环境。培训内容可以包括新的工作流程、公司的战略方向、组织文化等。

同时，还需要对员工的工作表现和适应能力进行评估和调研，及时发现和解决问题，确保变更后的工作能够顺利进行。

六、变更结果评估和总结

在变更任务完成后，需要对变更过程进行评估和总结。评估包括变更的效果、问题和不足之处等方面。通过评估，可以了解主体变更的影响程度和改进空间，为今后的工作提供参考。总结工作则是对主体变更的全面回顾和总结，包括主体变更的经验教训、工作亮点和存在的问题等。通过总结，可以深入分析主体变更的成功因素和失败原因，为今后的工作提供借鉴和经验。

综上所述，公司搬迁主体变更流程表是公司搬迁工程中的关键环节，它可以确保主体变更的顺利进行，保障公司的合法地位和业务的正常开展。只有通过科学、合理的流程表，才能实现公司搬迁的顺利进行和组织结构的有效调整，为公司的可持续发展提供坚实的保障。