企业申请专利时，通常会陷入一种迷思：「这个发明很重要，不论如何先拿到专利再说」。

然而，姑且不论发明是否重要，一旦申请专利过程中没有经过一套专业处理机制，极有可能因为处理不当，影响专利质量，致使专利审查都无法通过。纵使勉强取得证书，也无法有效地保护自身产品。专利也可能轻易地被竞争对手破解或无效。

纵使专利有好质量，如缺乏全生命周期的专利价值评估机制，则专利仍无法实现其价值，也会削弱这些专利能为企业带来的获益能量。造成这种情况通常是由于对产品市场与竞争态势的掌握度不足、专利申请地区评估错误、专利说明书专业不到位等。

也就是说，当专利不具品质或价值时，即使侥幸通过审查，也只是空有专利证书，最终沦为墙上一张张的壁纸，毫无用武之地。

想要专利成为不错的投资

每个参与者都是重要角色

企业准备对发明提出专利申请前，必须先认识到，不是把发明丢给专利事务所就可了事。

曾遇过客户把发明资料寄给我，并留下一句：「专利的事就交给你了！」让我满头问号，我都还没看内容，更遑论探讨研究细节。

如果专利从业人员只是依照发明内容逐一把稿件写完，而发明人也只是把稿件草草看完，双方没什么往来互动，尽想快速走完申请流程，这种专利申请作业常常无法让专利对发明的精髓起到保护作用，以至于专利质量低。

事实上，想要有高质量的专利，发明人和专利从业人员都需积极参与。

通常当发明人提出自己的发明内容后，专利从业人员会先协助审阅发明资料，并进一步进行双方会谈，以确保发明内容符合申请专利的基本条件。例如发明的实施方式是否完整、技术特征点是否明确等。

一旦专利从业人员认为有那些资料不足或定义模糊，都需要请发明人再度补充或修正。直到确定发明揭露资料完整后，才表示这个发明具专利申请资格。

那么可以开始申请专利了吗？未必！

有个关卡尚须小心应付，即透过前案资料检索，确认是否过去已经有人申请类似的专利或公开相关的文献。

如果发现到有相似专利，专利从业人员应将相似专利信息与发明内容进行比对分析，并与发明人讨论相似专利跟发明内容的差异性，双方拟定如何克服疑点，重新界定保护的范围，确保专利能涵盖自身的产品技术，又能够突显与前人技术的差异性，还能够超越相似专利的技术特征，未来接到专利局审查委员的答辩挑战时，即可轻易克服。

最后，当质量层面完善后，专利申请仍要回归如何实现价值的商业评估。除了发明人及其所属研发团队外，可依照「产品结构」、「技术结构」或「应用结构」让熟悉产业市场或专利数据分析的人或团队提供意见。

让专利不是只着眼于技术层次，让其他参与者以不同的角度诠释专利也可能带来更大的价值。例如，透过专利数据分析，比较既有专利布局与竞争者专利布局的优劣之后，重新拟定专利组合的优化方案。

如此一来，一件专利经由多方参与者的专业评估而提出的申请，可想而之，专利质量与价值也会随之提升，并朝着能够为企业带来利益的方向前进。