财管管理是企业运营的加速器，良好地运用财务杠杆系数，可以帮助企业快速地步入成功运营的轨道，不当的财务管理，也会加速企业倒闭灭亡。

然而很多老板不知道怎么看账、看报表，也不知道怎么解读财务报表。

现代财务管理已经渗透到企业管理的各个方面，对企业的发展起着至关重要的作用，特别是企业在经营发展到一定阶段以后，老板必须掌握一些基本的财务知识，否则的话，财务出了问题，老板可能还“蒙在鼓里”，浑然不觉，失去及时发现并纠正财务问题、化解财务风险的良机。

财务管理涉及企业管理的各个方面、各个阶段，财务管理的好坏将直接关系到企业的生产能否顺利进行和资金的调度是否合理。

把专业知识通俗化、实践化，以会计六要素为线索，系统地介绍了企业老板应知应会的财务管理知识。

同时兼顾时效性与实用性，深入浅出，全方位满足老板的需求。

暗示老板们会主动关注企业状况，并从烦琐的财务会计数据中诊断企业的运营状况，积极预防或及时发现企业潜在的财务陷阱。

特别是企事业营运能力分析和现金流量分析让老板们充分了解企业的真实状况，适时调整公司战略，提升企业的综合竞争力。

2017年3月24日上午，辉山乳业股价突然跳水大跌，午间在港交所紧急临时停牌，300多亿元市值蒸发，由此引发的资金链断裂危机彻底出现在公众视线。

就是由于债务负担过大，短期到期债务容易诱发资金链断裂。

资本市场中涉嫌虚假陈述，投资人对其价值信息不足，股价下跌，加剧其资金链断裂的后果。

资产配置不够合理，缺乏足够流动性资产，资产形态多为固定资产，且为生产型固定资产，资产处置与变现能力较差，变现价格较低。

缺乏足够的资金链断裂的应对措施与机制。

给老板上了一堂鲜活的现金为王的课。

现实中很多老板并不重视会计工作，或者只是假装重视会计工作，但实际上却更看重销售、技术、人力资源等工作，有些老板甚至认为会计不过是算账、记账、做报表，对财务会计没有基础，出了问题只知道追究财务人员的责任。

财务会计，一个多么左右为难的角色。

非常建议老板们包括财务之外的人员都读一读这本书，因为财务会计主要公司就是对公司经营结果的记录，而所有的结果都来源由老板和其他部门人员的判断和决定。

一定要时刻提醒自己风险来源于错误的决策和行为，当这些发生了并变成了现实，你也许会怪会计没有水平没有把账做好，其实你错怪了会计，有些问题事后消化也许神仙也做不到。

此刻你在骂会计无能的同时，请也打自己两个耳光。

给不懂财务会计的老板们十个忠告：

1、请相信公认并成为制度会计理论的重要性，有时候，会计十年的经验就是十年错误的坚持，实践中至少有一半的会计处理都是错误的，公司为此付出高昂的代价或许会计自己还不知道。

2、如果你很忙，请你抽一些时间和财务人员沟通并尊重他们，如果你特别忙这样的借口来推脱，面临的结果是：没有良好会计的企业相当于刘备失去了诸葛亮。

3、不要想当然的去处理会计事务，风险可能无处不在。

明天的风险来源于今天的决定，也许你那一刻后悔莫及。

4、企业的风险80%来源于财务风险，财务的风险主要来源于会计处理不当，会计处理不当一个是会计自身的能力水平的限制，更多的就是老板的错误或愚蠢指挥的结果。

5、并不是所有的发票做到公司账簿里就是成本费用；并不是所有的税费交到税务局就算是纳税了。

实际上，记错账比不记账的麻烦更多，同样纳错税比不纳税的损失更大。

6、请记住不要以为收入-费用=利润就是计算纳税额的基础，会计利润和公司的所得是不同的概念，有些时候你用来冲账的发票是无效的，甚至给你带来麻烦和风险。

7、事实上曾经错误的决策，很难用合法的方式来弥补，所以不要怪会计人员水平不高，要怪就怪自己无知。

8、你是不是感觉公司的账簿有点乱，如果是那样，你很危险了，也许离你企业关闭的日子不远了，打败你的不是别人，而是你的会计，但更多的责任在于你自己。

9、记住开公司容易关公司难，一个不规范的财务核算、一个曾经错误的行为都将是以后纠缠你的魔鬼，他将让你寝食不安。

10、目前有两种老板，一种是只顾赚钱出了问题花钱找关系摆平，另一种是在赚钱的同时思考这个钱是不是该赚的，前者我们叫暴发户，后者我们称呼为企业家，你是哪一种你自己最清楚。

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