不得不承认企业招标确实是发展壮大的捷径，只是这个捷径知道的人太多了，竞争惨烈之余简直是不见硝烟而决生死，不少公司竭尽全力披荆斩棘，但还是倒在了优先级上，高新技术企业认定，招标的铁门槛。

高新技术企业认定条件

1.知识产权（Ⅱ知识产权数量至少5件以上.Ⅰ类知识产权至少一项)：

①首先，知识产权的数量和质量都达到了标准。

知识产权是高水平申报的重要条件，也是评价的主要得分项目。

知识产权（自主研发）.转让.授让)工作需要今年完成。

2.科技人员(科技人员占职工总数不低于10%)

①科技人员名单，尽量统计所有合格的科技人员，指标不要刚好过线；

②科技人员必须缴纳社保或个人所得税183天以上；

③科技人员专业学历，理工科，允许少量非理工科相关专业，但工作时间.工作经验及相关职称可关职称；

④完善合理的研发组织结构，岗位设置.职位清晰得当.安排合理；

⑤研发项目RD表中.项目立项报告与结题报告中的参与者一致，任务分工一致。

3.研发费用(收入低于5000万的，占5%以上；

5000万-2亿之间，占4%以上；

2亿以上，占3%)

①研发项目应符合《高新技术企业认定管理指引》对企业研发活动的定义，具有一定的创新性和创造性（项目鉴定）.政府批准科技计划.产学研合作.相关知识产权申请等)；

②研发成本结构合理，不同技术领域的研发活动具有不同的结构特征；

③研发辅助账或专账规范合理，年度审计报告.披露在最终结算报告中，披露的数据保持一致。

4.高新技术产品收入

①高科技产品名称.合同发票规范、检测报告和产品说明应反映所指定的高新技术产品；

②高新技术产品（PS表)讨论与技术领域的相关性，产品的核心技术.关键指标.突出竞争优势和知识产权支撑，提升高新技术产品价值；

③除合同外，高新技术产品的证明材料.建议提供第三方产品识别.检测报告等来证明。

5.科技成果转化能力

①技术专家根据企业科技成果转化的总体情况和近三年科技成果转化的年平均值进行综合评价。

同一技术成果分别在国内外转化或转化为多种产品.服务.工艺.样品.样机等，只计为一个。

②科技成果转化的计算是根据一个成果对应一个转化。

为了获得高分，必须产生15个不同的科技成果，并尽可能多地申请相关知识产权。

确认每个结果并转换为不同的产品.服务.工艺.样品.样机.检测.查新.试用等证明。

6.研发组织管理水平

今年，RD组织管理水平提出了很多异议，审查比往年更加严格。

核实意见表还增加了对企业是否有实际岗位运作的调查，建议企业不要模板简单。

具体建议如下:

①建议企业不断完善研发组织管理体系，特别是项目立项.项目中期目标管理.项目结项.项目成果管理，规范RD投资会计制度，做好RD项目记录管理，包括项目立项报告.中期试验过程文件.测试报告.结题报告等流程文件；

②根据企业情况建立成果转化组织实施和激励制度，完善人员培训引进和绩效评价制度，有效提高人员研发和成果转化的积极性；

③建立健全研发机构，有条件的可以申请认定工程技术研究中心.企业技术中心.加强研发机构软硬件建设，积极探索与高校科研机构的产学研合作活动。

7.成长性评价

①增长评价主要根据企业过去三年的财务数据计算销售收入和净资产增长率，得出相应的分数。

对于增长率低于5分的企业，评分风险相对较大，专家也提出了增长率较弱的问题。

特别是对于销售收入增长不良的情况，需要改进其他三种材料。

8.领域选择

①2016年，国家四部委对国家重点支持的高新技术领域进行了重大调整。

许多企业技术良好，但在选择领域存在偏差，导致申报结果不理想。

建议企业在准备识别材料的过程中结合自己的研发项目.产品.选择相应的专利技术领域，实现研发项目.产品.专利.四点统一。

②此外，研发项目不仅要结合企业的实际情况，反映行业的先进性，还要注意技术材料编制过程中与领域的一致性。

前几年，专家会否认部分企业的低水平研发项目或不切实际的尖端高端项目，以及相应的研发费用，结果转化也被淘汰，危及申报结果。