随着国内经济发展进入新常态，国际环境多变，加之疫情的影响，对固定资产投资依赖度较高的勘察设计行业正面临的巨大的挑战，行业发展态势将发生较大改变。

据前瞻产业研究院研究表明，勘察设计行业掀并购热潮，市场集中度进一步提升。

近年来勘察设计行业重组整合企业不在少数。

2018年4月，甘肃工程咨询集团股份有限公司整合八家设计企业成立集团公司并于年底上市；

2019年，黑龙江省建投集团整合省规划设计院、省建筑设计院、省人防设计院及旗下优势设计资源成立黑龙江省设计集团，致力打造黑龙江省设计龙头企业。

2020年3月，中国铁建大桥局整合所属桥梁设计事业部、博士后工作站、中铁现代勘察设计院和中铁津桥工程检测公司四家技术服务类单位(部门)资源，在津成立中国铁建大桥局设计研究院，着力打造“大桥”专业品牌。

因此并购已是行业发展趋势之一，本文主要从并购战略制定、实施的角度谈一谈并购的目的、做法以及注意事项。

一、企业并购有哪些方式，目的又是什么呢？

按照并购的方式和初衷可以大致将并购分为三类。

第一类是横向整合，方式是合并市场上的竞争对手间，目的在于消除竞争、扩大市场份额、增加并购公司的垄断实力或形成规模效应。

苏交科通过并购重组快速实现规模扩张。

第二类是纵向并购，方式是通过与其供应厂商或客户的合并，以形成纵向一体化，全产业链发展，目的在于快速扩大经营规模，通过并购上下游产业，节约扩大产业所需设备、费用等；加强生产过程各环节的配合，利于协作化生产。

第三种混合并购，非竞争对手也非潜在客户及供应商间并购。

目的在于实施多元化战略，也就是俗称的“鸡蛋不放在一个篮子”，减少公司长期经营一个行业所带来的特定行业风险。

企业并购有哪些方式，目的又是什么呢？

二、如何进行并购，流程怎样？

不论是何种方式的并购，流程都大致相同，包括并购的前期准备、并购实施、企业重组三个阶段。

（一）并购前期准备阶段

并购战略的制定在公司发展战略的指导下开展，符合公司发展规划。

制定的方式可参考公司战略制定，运用波特五力模型、SWOT等模型分析内外部环境，制定并购战略，选择并购方式、并购计划、资金计划的制定。

并购的最终目的是支撑公司战略发展，因此评价并购的成败，并不在于公司是否完成并购交易，而在于交易完成后的经营业绩是否达到预期目的。

（二）并购的实施阶段

并购的有效实施除了在于战略选择之外，组织保障及过程控制也至关重要。

组建专业的并购团队，包括集团并购负责人员、咨询团队、律师团队、会计事务所等专业人员组成的团队保障。

对并购的谈判阶段、公告阶段、交接阶段全过程担当智囊团。

（三）企业重组阶段

在完成并购，取得对被并购企业的控制权，需要对两家企业在资产、资源等方面进行重新配置，以及价值观、制度等方面的融合，提高劳动效率，帮助企业做大做强。

因此并购后整合才是并购成败的关键所在。

三、并购重组需要注意什么？

成果并购只是并购成功的30%，如何完成重组才是并购战略的重头戏。

毕马威全球并购整合业务合伙人Jack Prouty先生总结当今并购的70/70现象：

当今世界上70%的并购后的企业未能实现期望的商业价值，70%失败源于并购后的整合。

因此并购之后的重组任务同样艰巨。

企业重组整合主要解决两家单位人财物、经营资源配置问题。

首先要解决的是战略整合。

并购后战略调整及统一是重组的第一步，对并购方的资产、市场、人员等重新规划，制定符合重组公司的发展战略。

资产整合，将并购后的目标企业资产与并购方企业原有资产进行重新配置，以提高资产的使用效率；业务整合，经营业务整合包括经营范围、经营领域和经营品种的整合，如并购后砍掉不盈利的产品或服务，缩减或扩大某一经营范围和领域等；组织整合，组织整合包括组织结构整合和管理制度整合。

组织结构整合主要解决采用何种组织结构形式（即采用母公司、子公司形式的控股组织结构，还是总公司、分公司形式的垂直组织结构）以及与此相应的职能部门的整合，如并购后哪些部门应扩充，哪些部门应撤消，哪些部门应新设等。

财务组织结构的整合包括部门整合和人员整合两方面内容。

人员整合，包括高层管理人员的选择、人才的安置、一般员工的安置等。

企业文化整合，包括企业的价值观、精神、领导风格和共同的行为规范，它是企业在长期的经营活动中形成的，是企业生存的支柱，发展的动力和成功的保证，企业整合能否成功，最终取决于并购双方的企业文化能否真正融为一体。