考核是一个公司对员工进行管理时必不可少的环节。公司以薪酬福利为前提招聘员工，其目的是推动公司的业务发展，保证公司的正常运营。那么，招聘来的员工是否能胜任工作呢？这就需要通过考核机制来鉴别。而对于考核不合格的员工，公司应该予以淘汰，这样才能保证整个公司的战斗力。现在就和大家讨论一下如何设立淘汰机制的问题。

这里涉及一个非常著名的效应叫作鲢鱼效应，其起源是，挪威人每次捕到沙丁鱼时，在运回来的过程中，都会出现大量沙丁鱼死亡的情况。有一次，一位渔民不小心在装满沙丁鱼的鱼缸中放入了一条鲢鱼，结果，这次运回来的沙丁鱼只死了极少数的几条。原来，鲢鱼的主要食物是其他鱼类，当沙丁鱼遇到鲢鱼时，它们为了生存会不停地在鱼缸内游动，企图躲避鲢鱼的捕食，从而存活下来。

鲢鱼效应在现实生活中的表现就是由于有了竞争，反而能促使更多人不断努力提高自己，从而适应较强的竞争环境。公司的管理同样如此，如果公司没有考核制度，不设立淘汰机制，员工就会毫无压力。这就给一些不思进取的员工一些可乘之机，最终还会影响整个公司的工作效率和战斗力。

淘汰机制是一种强势的考核机制，其核心理念是“能者上，平者让，庸者下”。它能够带给员工极强的压力感，从而促使员工增强工作积极性，进而提高公司的整体竞争力。

在现代公司管理制度中，淘汰机制属于一种较为公平的考核方法。员工不用担心自己的学历、工龄等方面的因素会阻碍自己的晋升之路，只需要尽可能地展现自己的实力，发挥自己的才能即可。当然，淘汰并非意味着开除，它还可以理解为降职、轮岗。

设立淘汰机制是为了激励员工，提高公司的整体战斗力，而不是为了为难员工。况且考核都是按月进行的，很有可能某一员工只在这一个月的考核中不合格，而在先前的考核中都表现出色。所以，淘汰机制不能只是单纯地以某个月的考核结果作为评定标准，而是要综合考虑员工的表现，这样才会让考核变得更加公平、公正。

如今，淘汰机制在国内很多大型企业中都已经实行了，如华为公司、联想公司、海尔公司等，这也是它们能一直在各自领域中保持较强竞争力的原因之一。当然，对公司来说，建立淘汰机制还需要有一定的前提条件。其中，较为重要的两个条件分别是具有吸引力的薪酬福利体系和公平合理的考核方法。

1.具有吸引力的薪酬福利体系

如果公司的薪酬福利体系不够诱人，不要说淘汰员工了，想招聘到合适的员工都很困难。而且，当公司员工处于供不应求的状态时，淘汰员工根本难以实施。这时，公司就会陷入两难的境地：

如果淘汰了这些考核不合格的员工，那么公司的工作就没有人来做了；如果不淘汰这些考核不合格的员工，他们的工作质量低下，无法增强公司在行业内的竞争力。所以，这时公司的做法就是要改变原有的薪酬福利体系，争取能够招聘到更多优秀的员工。

当公司建立了具有吸引力的薪酬福利体系后，就能够有效地吸引更多的员工，甚至是高素质的员工。高素质的员工加入公司后，公司的整体战斗力自然就会有所提升。如果再建立有效的淘汰考核机制，那么员工的积极性会更高。

公司为员工提供较好的薪酬福利体系，员工自然也要为公司做出相对应的贡献，否则公司的发展也无法持续。这也是目前所有公司都设有试用期制度的原因。公司通常都会在试用期内对员工进行考核，考核不合格的员工就会被淘汰，这时的淘汰指的就是开除。如果员工在试用期内表现优异，但在转正之后工作出现了纰漏，则可以进行降职或调岗处理。

2.公平合理的考核方法

淘汰考核制度应该建立在公平合理的考核方法之上。如果考核方法不合理，或者有失公允，就会出现把不该淘汰的员工淘汰的情况。这样的考核方法显然是不适合的。因为这种做法不仅无法提高公司的整体竞争力，而且还会使优秀的员工流失。

建立公平合理的考核方法的前提是，公司负责人有较强的全局观念，能够把握好公司的整体发展需求。而且，对待事物有较为客观的认识和较为理性的处理方式，最好还应具备一定的人力资源管理知识。只有将理论与实践相结合，才能确保淘汰机制发挥好的作用。

事实上，不合格的员工不仅不能有效地完成公司安排的工作任务，还会影响到其他员工。他们不良的工作心态、消极怠工的工作状态，都会或多或少给其他员工造成不好的影响。这样的员工如果不及时淘汰，只会成为公司的隐患。