公司注册成立后对外投资股权投资运营正确方式

有不少伙伴们在公司经营中需要对外进项投资的时候可能会考虑的问题就是东莞公司注册成立后对外投资股权投资运营正确方式，小编这边给一些信息供企业经营者参考。

财富管理的本质其实是一种机会式的进取。

国内财富配置在权益类产品中变得越来越重要。

投资者所重视的投资本质，是投资该事物未来带来的回报。

就好像购买一张通向未来的车票，只有买了票才能分享未来的趋势。

作为已经到来的经济浪潮的推手，股权投资已经被越来越多的企业所接纳，并且开始运营。

投资，就是投资者用自己的钱来做生意，因而对于投资人来说，投资的过程必须“去伪存真”，体现了对商业、事物的理解。

例如孙正义，用了财富管理的本质其实是一种机会式的进取。

国内财富配置在权益类产品中变得越来越重要。

投资者所重视的投资本质，是投资该事物未来带来的回报。

就好像购买一张通向未来的车票，只有买了票才能分享未来的趋势。

作为已经到来的经济浪潮的推手，股权投资已经被越来越多的企业所接纳，并且开始运营。

投资，就是投资者用自己的钱来做生意，因而对于投资人来说，投资的过程必须“去伪存真”，体现了对商业、事物的理解。

例如孙正义，用了30年的时间，成为日本第3位做到万亿级别的人。

他就能在每个趋势到来之前，用钱铺满“赛道”。

因而对于我们来说，股权投资运营的正确姿势，最重要的是建立多元思维模型。

为何提出这个建议？我们可以从巴菲特的合作伙伴芒格说起。

当人们问起，他是如何帮助巴菲特保持很高的业绩增长率时，他说自己只是汲取了所有重要学科的重要理论，并且经常使用它们。

在实际运用中我们发现，其实芒格所说的，就是他所建立的多元思维模型。

那么，要如何建立这样的模型呢？芒格所说的“多元思维”其实是一种综合思维能力，结合了学科派和心理学，通过研究商业的本质进而联系到人类行为学，并最终总结出他所认定的观点：

他的思考模式，可以儿童成长期服装替换频率为例：需求：成长期的孩子不断增长的身高和体重需要合适的衣物。

案例：仓库里有1000件女童衣服，让父母去挑选，根据年龄不同，可以分成0岁，1-2岁，2-3岁，3-4岁，4-6岁，6-8岁，8-10岁。

那么，要如何去判断这些需求？对于投资者和创业者来说，初级阶段的需求分析属于共识属性。

例如“成长期孩子都需要衣服”，而“这些衣服的年龄层是否能覆盖有需要的儿童”，以及“如何让所有儿童都能得到满足”这样的问题更需要深入思考。

事实上，儿童服饰在市场上以数百万的量级存在。

当家长在某个区域内的要求没有得到满足时，就会直接切换到买衣服的场景，例如电子商务。

从这方面来说，股权投资运营时需要思考的问题，绝不仅仅只是表面化的。

多元化思维模式的两个重要支撑点是：

（1)所见并非所得；

（2)实践无关真理。

所见并非所得：指的是要有从新角度出发理解事物的能力，这也是终身学习的必要性之一。

在新生事物面前，很多人因为没有过往经验来判断，理解会变得非理性。

实践无关真理：指的是人们总结出来的结论在某些场合下并不是真理。

例如，牛顿的经典物理和量子物理。

将这样的思考模式转换到股权投资中，需要将自己对外部世界变化所做出的反应，与自身的世界观和哲学观相结合，最终做出非理性假设的投资决策。

例如，腾讯在2010年前投资和并购了一些公司，但2010年以后，腾讯开始了大规模的股权投资。

作为产品驱动型的公司，马化腾定义了国内**代互联网产品经理，他提出要把用户的体验做到**。

在当时，腾讯既做产品也司做平台。

但是自从3Q大战（奇虎360诉腾讯滥用市场支配地位案）权后，腾讯整个投资忽然间发生了战略性的变化，电商业务、拍拍、E讯等都做了重大调整，互娱战略崛起和搜索业务的整合，让其从2000多亿市值快速成为33000多亿市值的公司。

反观诺基亚的被并购，并不是因为苹果、摩托罗拉产品的崛起。

2013年，诺基亚被收购的时候，诺基亚时任CEO约玛·奥利拉对媒体说：

诺基亚输的不是技术，而是输在了思维模式的建设上，以及在布局、生态上没有做出积极的调整。