CMMI成熟度第2级（已管理级Level2）中，可确保项目是按照政策规划与执行流程；项目雇用具备技能的人员，并给予足够的资源，产出可控制的产品；纳入相关的关键人员；监督、控制与审查；以及评估遵循流程说明的程度。成熟度第2级所反映的流程规范，可提供协助以确保现有的执行方法在有压力的情况下，仍维持运作。

在这些执行方法实行时，项目依计划执行和管理。并且在CMMI成熟度第2级（已管理级Level2）中，工作产品的状况，在已定义的时间点（例如：

重要里程碑、重要任务完成）是可以透明管理的。承诺是由相关的关键人员所建立，并视需求修订。适当的管控工作产品。工作产品和服务满足其特定的流程说明、标准及程序。

CMMI成熟度第2级 已管理级 特征

1、主要是逐个项目地建立基本过程管理条例来加强过程能力。

2、进行较为现实的承诺，可按以前在同类项目上的成功经验建立的必要过程准则来确保再一次的成功。

3、采用基线（BASELINE）来标志进展、控制完整性。

4、管理工作主要跟踪软件经费支出、进度及功能。识别在承诺方面出现的问题。

5、建立了基本的项目管理过程来跟踪成本、进度和功能。

6、定义了软件项目的标准，并相信它，遵循它。

7、通过子合同建立有效的供求关系。

CMMI成熟度第2级 已管理级 过程

1、问题出现时，有能力识别及纠正。承诺是可实现的。

2、软件开发和维护的过程是相对稳定的，但过程建立在项目一级。

3、有规则的软件过程是在一个有效的工程管理系统的控制之下，先前的成功经验可以被重复。

CMMI成熟度第2级 已管理级 人员

1、注意人员的培训问题。

2、理解管理的必要性及对管理的承诺。

3、项目的成功依赖于个人的能力以及管理层的支持。

CMMI成熟度第2级 已管理级 技术

建立技术支持活动，并有稳定的计划。

CMMI成熟度第2级 已管理级 度量

每个项目建立资源计划。主要是关心成本、产品和进度。有相应的管理数据。

CMMI成熟度第2级 已管理级 改进方向

1、 建立软件工程过程小组（SEPG）长期承担评估与调整软件过程的任务，以适应未来软件项目的要求。

2、确定全组织的标准软件过程，把软件工程及管理活动集成到一个稳固确定的软件过程中。从而可以跨项目改进软件过程效果，也可作为软件过程剪裁的基础。

3、不再按项目制定软件过程，而是总结各种项目的成功经验，使之规则化，把具体经验归纳为全组织的标准软件过程。把改进组织的整体软件过程能力的软件过程活动，作为软件开发组织的责任。

4、积累数据，建立组织的软件过程库及软件过程相关的文档库。

5、加强培训。