都说工作后，五年是一个分水岭。此时未来职业发展的趋势已经奠定，大致可以判断是越走越远还是停滞不前。作为一名会计，工作后的第五年，你处于什么岗位？

1、基层会计人员

工作五年了，现在还在会计基础岗位，这是多方面原因造成的，主要有以下几个方面：

1）公司规模较大、人员分工明确，一个萝卜一个坑。

如果想升职，只能默默等待以下两种情况中的任何一种：顶层的领导调到集团或者其他重要岗位，然后下面一步步换一个人；一把手退休或离职，大家一起竞争这个空缺的岗位。领导岗位毕竟有限，但基层人员可能会不断扩大，很多会计就这样等了好几年。在这种情况下，建议会计人员默默积蓄能量，不断提高自己的专业知识水平和业务能力，等待合适的时机到来去把握。

2）受学历、证书等条件限制。

有些公司的晋升条件会明确要求会计人员具有中级会计证、注册会计师证或985/211等学历。在这种情况下，一些有丰富实践经验的会计师将被拒绝晋升。

在这种情况下，建议会计人员尽量弥补自己在学历和证书方面的不足。首先，他们可以通过在线教育和在职人员的开放教育来提高学历。

二是通过考取中级会计师和注册会计师证书，打开上升通道的大门。

3）自身主观能动性差。

最后一部分属于主观能动性差，对事业没有野心的人。俗话说，知足常乐。如果对生活的追求满足于此，那么维持现状，让现有的工作尽善尽美，就是另一种积极的生活态度。

2、会计主管

工作五年后，当年入职的同一批会计中，有一部分已经晋升到主管的位置。这种晋升通常是通过内部晋升或者跳槽来完成的。

从会计到经理的转变，也意味着会计人员不能再只专注于凭证、核算等基础工作，而应该从长远的角度看问题，从企业管理的角度看财务，以提高经济效益为目的，对经营活动进行计划和控制。

同时，主管会计人员也要不断学习新知识、新规定，与时俱进，才能在会计行业向财务经理更进一步。

3、财务经理

工作五年，能够达到财务经理级别的，属于天赋好，能力好，运气好的一类人。这种情况要么是能力突出的内部晋升，要么是通过多次跳槽实现的。

成为财务经理，要求自然是水涨船高。除了熟练的金融业务能力外，还要熟悉相关法律，具备良好的沟通协调能力。你要在财务管理、预算、分析、决策等方面有较高的造诣，综合素质必不可少。

我们现在的立场是五年前决定的，已经成为定局，但是五年后我们可以改变结局。如果你对现在不满意，就从现在开始改变，通过学习提升自己。相信你会感谢五年后做出这个决定的自己！(来源：

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