创业者在完成上海公司注册以后，需要建立健全公司企业管理制度，这样才能为公司的长远和可持续发展打下扎实的基础。本文为您介绍公司财务预算的差异分析。

(1)在日常控制中，公司应当健全凭证记录，完善各项管理规章制度，严格执行生产经营月度计划和成本费用的定额、定率标准，加强适时的监控。各预算管理职能部门都要相应建立财务预算管理簿，按预算的颂目详细记录预算额、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额。

(2)在管理过程中，对纳入预算范围的项目由预算执行部门负责人进行控，预算管理职能部门负责监督，并逐步借助计算机系统进行管理。预算外的支出由公司财务预算管理委员会直接控制。

(3)公司必须建立财务预算报告制度，要求各预算执行部门定期报告财教算的执行情况。对于财务预算执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，财务预算管理委员会应当责成有关预算执行部门查找原因，提出改进经营管理的措施和建议。

(4)预算差异分析报告应包括以下内容。

A 本期预算额、本期实际发生额、本期差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额。

B 对差异额进行的分析。

C 产生不利差异的原因、责任归属、改进措施以及形成有利差异的原因和今后进行巩固、推广的建议。

(5)公司财务管理部门应当利用财务报表监控财务预算的执行情况，及时向预算执行部门、公司财务预算委员会乃至董事会或经理办公会提供财务预的执行进度、执行差异及其对公司财务预算目标的影响等财务信息，促进公司成财务预算目标。