商标怎么注册,注册以后怎么用属于商标战略应该思考的问题,而商标战略的构成要素是由其自身的性质决定的,它包括四个部分:商品领域、差别优势、战略行动和目标成果,也成为商标战略的基本内容.

一、商品领域

商品领域是指企业所寻求的经营领域,从商标法的注册商标讲,是指注册商标指定使用商品.商品领域是企业所确定的经营方向,如企业生产何种产品或提供哪种劳务,为哪一类消费者服务.商品领域这一要素并非单指企业所生产的商品,还包括这些商品提供给哪一类消费者.所以,商品领域又包括商品（或服务）和消费者两个要素.

商标战略所寻求的商品领域,是要在本行业中找到适合本企业实力的经营角.这个经营角可以是本行业所提供的全部产品或劳务的一部分;可以是若干行业所提供的全部产品的一部分;还可以是按规模、收入、住地或其他特点决定的一组选准的用户.例如,南京熊猫电子集团的商品领域为电子产品,原来只在半导体收音机等十余种商品上使用"熊猫"商标,以后扩展注册到第

1、11、13、14、17、18类中,共96种商品,从而使"熊猫"电子产品遍及众多领域.

制定商标战略,应明确商品领域.明确商品领域,有两大好处:

一是可以使企业集中考虑为该领域提供优良服务的经营活动,预见需求与供给的变化,该领域可能受到的控制,并可预先准备好对策,不致于盲目行动

二是能使领导者明确该做什么,不该做什么,哪些是主要工作,哪些是次要工作,与商品领域服务不相关的活动,可以撇开不管或者由别人代替去做.

一般来看,商标战略上,企业在某个商品领域,不要把自己的活动局限于单个经营角,即商标仅使用在单一商品上,可以选择两个或两个以上的经营角,或者进行多角化经营,这样,各经营角之间可以互为补充,相互加强,能够起到一种合力作用.

二、差别优势

差别优势是指企业提供的商品或服务,要在什么基础上取得胜过竞争者的优势.也就是说,同竞争对手相比,你的长处是哪些?是原材料有更容易到手的途径?是有更优秀的人才掌握着特别技术?还是有较低的成本或价格?等等.一句话,就是确定一个或多个能优于竞争对手的基础.

广东南方制药厂的差别优势就在于,拥有一批科技人才开发了一系列高科技药品."三九胃泰"的特点是:科研水平高,疗效好,经得住市场的考验;可治疗常见病、多发病,市场潜力大;广告宣传跟上产品销售的需要;经济效益高,投产第三年总产值就达1亿元.该厂开发的第二个产品"壮骨关节丸"及第三个产品"正天丸",都具有"三九胃泰"的特点,都是高科技产品.

一个企业想要在一切方面都取得优势,必然力不从心,其收效也甚微.因此,要选择重点,选择几个方面使企业高人一筹,这是战略规划的关键.

一个企业有差别优势也必然存在差别劣势.一般讲,只要重点突出差别优势就可以弥补差别劣势的不足;如果单纯"攀比",把重点放在弥补差别劣势上,那么其差别优势也有可能丢失.所以,商标战略强调选择和运用企业的差别优势.

同时,还应当看到,经过一段时间以后,企业成功的关键因素要发生变化,企业也要变化,于是又会出现取得差别优势的新机会.顺应这些机会,调整谋求优势的重点,这也是商标战略成功的决定性问题.否则,你不及时谋求这一优势,这一领域就有可能被竞争对手所夺走.

三、战略行动

战略行动包括应采取的主要步骤和推进步骤实施的安排,以求实现战略目标.实现战略目标,在商标战略规划中必须考虑到以下应采取的几方面的主要步骤:

（1）扩展现有市场面,提高市场占有率,这是扩大商标市场覆盖面、扩大商标知名度的主要步骤

（2）开发新产品,这是从扩大商标指定商品类别上来扩大商标的市场面;当商标指定的某种商品在市场上趋于饱和之前,为商标另开门路,是增强商标生命力的主要步骤.

（3）采用新的技术装备、扩大生产能力、进行职工培训、提高经营管理水平等等,这些均可以提高产品质量,提高企业信誉,从而可以提高商标的知名度.

由于企业的人、财、物力资源有限,战略行动所要采取的步骤不可能全面展开,因此,需要企业根据自己的具体情况,确定应采取的几个主要推进步骤,推动企业在自己的商品领域夺取差别优势.例如,广州电池厂多年前就注册了"虎头"、"555"、"五羊"、"航空"等商标,用于8个系列、50多个电池品种上,但该厂的主要战略步骤是推进"虎头"和"555"商标商品的知名度,在不断提高产品质量的基础上,"虎头"和"55"商标商品连续获得国家级、部级和省级金奖;另企服快车面,他们又把这两个商标产品推向国际市场,这两个商标的系列产品已远销世界70多个国家和地区,从而使"虎头""555"商标在国内外享有较高声誉,在国际市场上占有重要的地位.

四、目标成果

目标成果就是企业期望取得的成果,即商标战略目标,它是企业经营目标的一个重要组成部分.企业领导者从战略角度确定商标的战略目标的过程包括:

（1）选择评价战略的标准,如年度产量的增长率,市场占有率,商标的市场覆盖面,商标知名度提高程度,企业经济效益增长率等.

（2）按照这些标准把战略转变为预期成果,即商标的战略目标及企业经营目标,通过一定时期的产量、销售量、收入额、利润总额等具体指标得以表现.

（3）确定这些商标战略目标是否满足可接受的最低成果水平,是否比其他可替代目标的预期成果更优.一般来说,所确定的目标应与几个可供选择的目标方案进行比较,如果高于所比较的目标,应分析为何高,差别优势在哪里?如果低于所比较的目标,也要分析为何低,差别劣势在哪里?是否思想上保守?还是其他原因?通过比较后确定目标成果方案,则是一个比较稳妥的方案.