（1）为保证企业会计内部控制的质量和管理水平，优化会计内部控制环境，全面优化内部控制条件和管理工作，主要从结构和企业文化两个方面促进企业内部控制的顺利进行。

企服快车面，加强会计内部控制的监督管理，单独设立内部审计部门，确保财务监督的合理性和可靠性。

通过完善监督管理制度，有效实施监督工作，促进审计部门发挥内部控制功能。

另企服快车面，企业管理人员实施内部控制工作，明确各部门工作职责和经济效益的贡献，实施绩效管理和奖惩制度，调动内部员工的积极性，更有利于发挥内部控制作用，突出岗位责任和功能，营造良好的企业氛围[2]。

（2）培养会计内部控制团队的企业应为会计内部控制团队提供定期的技能培训，提高团队的整体专业水平和专业素质。

首先，为员工提供进一步学习的机会，并鼓励更多的员工通过奖励制度提高工作技能。

其次，会计部门组织定期的工作评估和审查，加强员工的岗位责任意识，将企业规章制度内化为专业素质，根据个人职业表现制定岗位培训计划，鼓励更多员工认识到提高专业技能和综合素质的重要性。

最后，加强员工培训，明确培训内容，将企业文化与先进管理经验融入培训计划，提高团队工作能力，确保企业内部控制的有效性。

（3）建立健全内部控制体系是保证内部控制有序发展的关键。

为减少内部管理衔接、内容解读等问题的出现，企业应从完善管理体系入手，多角度、多层次、多方面综合考虑，确保制度实施的客观性和合理性。

企业可以借鉴大型企业的成功经验，结合自身发展情况，开展制度管理。

同时，企业要跳出传统的管理模式，适当创新内部控制体系，在原有制度框架的基础上补充或删除[3]。

建立健全内部控制体系，与奖惩绩效考核挂钩，定期组织会计培训，提高会计部门从业人员的专业素质和技能，从根本上控制受贿行为。

(四)调动内部控制活力①财务管理部门参与企业经营，提高风险预测能力。

企业财务会计相关岗位需要完成资金会计、风险预测等业务事项。

财务部门要牵头做好内部风险控制工作，纳入各部门成员，共同说明制度实施情况，调动各部门内部控制的参与。

②结合财务风险控制和绩效管理。

将人力资源部与财务部联合起来，协调企业员工绩效管理。

财务人员按照企业规章制度开展工作。

绩效不达标的，扣除绩效工资。

长期不达标或有严重情节的，减少职位。

提高企业会计内部控制，要严格监督各部门是否按照规章制度办事，尽量降低会计内部控制风险。

③企业内部控制按部门职责将企业经济指标分解为各部分，标明经营过程中的财务风险点，对应绩效考核标准，准确预测财务控制风险，达到控制企业经营成本的目的。

（5）提高会计内部控制人员的思想意识决定行动能力和方向，尽快解决企业领导内部控制意识薄弱的问题，领导应学习先进的管理经验，详细了解企业的实际经营情况，跟上市场发展步伐，注重提高思想意识和能力，特别是会计内部控制体系。

企业领导不能完全接受其他成功企业的管理机制，但不能完全否认，而是基于企业实际经营，根据当前会计内部控制问题、具体问题具体分析，建立适应企业经营实质的内部控制体系，促进企业会计管理有效发挥其功能价值。

企业会计内部控制存在诸多不足，有必要提出改进方法，促进企业有序健康发展。

随着社会经济的快速发展，企业与时俱进，创新管理理念，创新管理方法，及时纠正和反思企业内部控制中存在的问题，强调内部管理的功能，通过完善内部控制体系，最大限度地规避财务风险，确保企业在市场环境中更好地生存。