1、实施集中统一管理，进一步加强医院行政领导的财务管理，严格实施资金集中统一管理，提高医院行政领导的宏观调控能力，是缓解资金供需矛盾的重要途径。尽快改革完善现行财务管理制度，从根本上克服和纠正医院财务领域的标准主义和分散主义倾向，建立行政、部门人权、金钱财务部门人权。

2、严格的预算管理，进一步加强预算约束。在资金不足、供需矛盾突出的情况下，医院必须抓住领导，认真计算，立足现有财政资源，正确处理重点与一般的关系。

同时，进一步加强预算法律法规意识，完善相关制度和措施，完善预算编制和严格的预算管理责任制。规范预算管理行为，增强预算约束力，有效把握各个环节，确保资金安全。

3、准确摊销成本。成本核算工作包括按照有偿服务规定的成本项目、成本范围、成本核算程序和方法，准确计算成本，正确划分直接成本和间接成本，本期成本与下期成本的界限，以及成本计算期。

4、实施财务集中管理。财务集中管理有利于资金统一协调管理，避免资金管理分散，提高有限资金的使用效率。有利于财务部门加强对各医疗部门收入的管理和控制，充分发挥监督作用。