企业要想长期发展，必须建立合理的管理制度和成本控制制度，按规定办事，建立各项费用的表格，统一标准，开展内部控制工作，避免浪费和不必要的损失，从而降低生产成本。

要完善企业财务成本控制的运行机制，建立正确的成本控制理念，解决财务成本控制过程中的问题，要求企业完善规章制度，规范经济秩序，严格控制采购材料的采购价格、产品运输成本和信息处理过程中产生的成本；同时，不仅要制定成本控制目标，还要以成本为控制对象，建立降低服务成本、提高服务质量的管理体系。

对于企业来说，定期对企业内部财务人员进行业务知识培训是必不可少的。

企业不仅要提高专业管理人员的业务知识水平，还要注意建立财务人员奖惩制度，既能提高财务人员的工作效率，又能提高员工的积极性，让他们全身心投入到财务工作中。

同时，在培训财务人员时，不仅需要财务人员掌握财务会计的基本方法，还需要学习财务管理的方法，既能提高整个财务部门工作人员的专业知识水平，又能进一步发展企业的经济。

充分发挥企业管理的关键是提高财务人员对企业财务成本的控制水平。

换句话说，如何控制企业成本是企业财务经理的工作目标，因此企业需要注重培养财务人员的成本控制能力。

此外，提高财务人员的诚信意识也是必不可少的。

只有奠定坚实的基础，才能提高会计服务质量，帮助企业准确锁定成本控制目标，进一步控制实施过程中产生的成本。

虽然许多企业建立了财务控制制度，但没有实施，企业有缺点，没有解决，缺乏执行，但在执行过程中仍存在许多问题，导致执行制度无法实施，执行薄弱，因此，必须完善制度，找到问题的来源，解决问题，实事求是。

从以上讨论可以看出，我国企业财务成本的内部控制仍存在许多问题。

造成这些问题的原因不仅是由于市场竞争过于激烈，而且需要引起企业的高度重视，探索解决问题的措施。

企业内部控制最重要的环节之一是财务控制，其主要作用是防范风险，规范经营手段，消除不必要的损失，提高企业效率，利用财务控制建立多元化的财务管理措施和综合财务控制体系。

综合财务控制体系是将财务渗透到企业法人管理机构、组织管理的各个层次和生产业务的全过程，包括企业内各部门、岗位和员工。

然而，我国财务内部控制体系的完善需要很长时间，不仅需要企业自身的规划和努力，还需要政府相关部门的相关政策支持，为企业的发展提供良好的发展环境，最终实现企业内部财务成本控制和社会经济双赢局面的持续发展。