医院的财务指标很多。除了医院预算收支实施、收支余额、现金流等基本财务指标外，能够满足医院管理者宏观调整需求的财务分析评价体系更为关注，主要包括以下指标:

(一)经济效益指标

1.员工平均业务收入=业务收入÷平均职工人数

其中，营业收入=医疗收入药品收入其他收入是一样的。该指标是医院员工创造价值的体现。通过对该指标的分析，加强医院经济管理，提高医院经济效益至关重要。

2.100元固资业务收入=业务收入÷平均值占固定资产净值(百元)

该指标显示了医院每100元固定资产的平均价值，反映了固定资产的利用效率。

3.资产回报率=业务收入÷平均总资产×100%

该指标反映了医院资产的使用水平，引导医院加强成本计算，控制成本。

(2)负债比率指标

负债率指标主要指负债率。负债率是指负债总额与总资产的比例。一般医院的负债率越小，债务获得的资产越少。但从经营角度看，负债率过低，说明医院使用外部资金的能力较差；负债率过高，说明医院资金短缺，依靠债务维持，偿债风险过大。因此，负债率应保持在一定程度上。一般来说，这个比例在60%-70%之间是合适和稳定的；当达到85%以上时，医院应充分注意预警信号。

(三)变现能力比例指标指标

流动性比指标是评价公司偿债能力的指标，主要包括流动性比和流动性比：

1.流动比是流动资产与流动负债的比例，用于评估医院流动资产在短期债务到期前成为现金偿还流动负债的能力。一般认为流动比为2∶1为好。

2.流动比是速动资产与流动负债的比例，用于衡量医院流动资产立即偿还流动负债的能力。一般来说，1∶1被称为比较正常的流动比。

（四）患者费用评价指标

它主要包括四个指标：每个门诊的收费水平、每个门诊的药品收费、每个床的收费能力和每个床的药品收费。这些指标既属于社会效益指标，又属于经济效益指标的范围。一般来说，这些指标不宜过高，应相对合理。

（五）反映管理能力的指标

1.应收医疗周转率=业务收入÷应收医疗款的平均余额

表明医院患者欠费回收率一般认为越高越好，因为说明收款速度快，资金占用少，坏账减少，资金流动性高，企业偿付能力强。

2.药品周转率。这是药品成本与平均药品库存的比例。医院药品实现率的确定反映了医院药品库存的管理水平。在不妨碍医院业务需求的情况下，最好至少储量。

3.床位利用率=实际占用床日数÷实际开床日数

它反映了病床的一般负荷状况，显示了医院病床的应用效率，对评价医院的工作效率和管理水平具有重要意义。

4.病床周转次数=出院病人数÷平均开放床日数

它从每张病床的有效利用水平上显示了病床的工作效率，在一定程度上反映了医院的工作效率和医疗质量。

5.管理费用占支出比例=管理费用÷开支总额

该指标反映了医院的整体管理水平。降低该指标的途径是降低管理成本或管理者，引导医院提高工作效率和管理水平。

6.固资增值率=全年固资增值率÷年初固定资产总值

它显示了医院规模的发展和医院技术手段的更新水平。