财务管理是疾病预防控制机构的重要组成部分，是疾病预防控制机构在繁荣的市场经济中，为了更好地造福社会，科学预测、决策、协调、计划、控制、分析、会计、评估等一系列管理工作，随着我国市场经济的快速发展，市场经济体系为了跟上经济社会的发展，也在不断完善，主要医疗企业开始关注疾病预防控制机构的管理，加强财务管理，为人们带来更好的服务。

疾病预防控制机构财务管理现状

疾病预防控制机构属于事业单位。

与企业相比，事业单位财务管理起步较晚，受传统计划经济影响，企业对其财务管理一直不重视，存在诸多问题需要改进。

（1）财务管理体系落后

疾病预防控制中心主要通过国家拨款获得资金，但国家只通过预算工作管理资金的使用，不仅削弱了疾病预防控制中心的财务管理，而且使疾病预防控制中心有更强的动机获得国家拨款，以促进自身的发展。

疾病预防控制机构的财务管理离不开财务管理体系的完整性。

因此，疾病预防控制机构的财务管理体系必须跟上现代社会的经济发展，保持其对疾病预防控制机构其他部门的独立性是必不可少的一步。

目前，大多数疾病预防控制机构在财务管理工作中仍遵循落后的管理体系。

财务管理只依靠自己的几个财务人员进行草案和管理，极度缺乏一套疾病预防控制机构的财务管理体系。

在这种情况下，很难提高疾病预防控制机构的内部管理和外部规划水平。

(二)财务管理意识不足

疾病预防控制中心是国家机构，国家卫生防疫工作分配模式，将使疾病预防控制中心财务管理活动相对简单，财务管理目标相对较低，财务管理理解不够全面，最终导致疾病预防控制机构财务管理流于形式，没有得到应有的重视。

目前，疾病预防控制中心的管理人员对财务管理缺乏了解，对财务管理了解不够深入，许多财务管理人员缺乏有效的管理经验。

此外，疾病预防控制机构还没有从培训人才等方面建立更合理的管理体系。

也没有根据机构未来的发展趋势制定相应的发展目标，也没有对管理人员和工作人员的发展进行详细的规划和安排，无法促进疾病预防控制中心财务管理水平的有效提高。