一是建立良好的财务纪律，加强法律意识，严格按照法律法规进行财务经营，严格监控管理整个水务工程资金，防止挪用、截留等违纪行为，确保国家财产充分利用合理场所，促进财务管理工作的有效改进，增强财务管理工作的主动性。

二是建立系统完善的财务管理体系，通过有效的财务管理体系对资金进行合理的监督控制。

财务人员要积极参与整个水务工程的管理，加强资金的监控管理，促进财务工作的有效发展，降低工程建设的相应成本，提高水务建设的投资收益。

第三，提高财务人员的综合素质，加强相关知识的学习和培训，提高员工的道德水平。

由于水建设项目实施的好坏，主要在于实施过程中的监控管理，是财务人员的主要工作类别，不断提高财务人员的质量要求，加强管理能力，使每个财务人员熟悉相关法律法规，不断提高专业知识和专业技能。

只有这样，才能有效保证水工程投资资金的合理分配和应用，突出财务管理的优势，进一步发展水建设。

四是确保相应管理职责的落实。

做好水务财务工作的首要条件是确保各项管理职责落实到位。

各领导和有关人员必须参照有关法律法规，区分岗位职责和工作范围，严格按照操作要求执行，确保管理职责落实到个人，有效及时完成。

第五，严格控制项目的实施过程。

在水务工程建设过程中，要保证财务工作的顺利进行，严格控制工程所需资金，落实每一笔资金。

同时，要加强相关合同的管理，明确约束合同的订立、变更、违约等相应事项。

在工程建设过程中，要严格按照合同约束的条款进行监督执行，严格审核合同中涉及的工程价款，按照相关资金操作流程进行执行，进一步加强财务管理的合理化，防止资金乱花、违规等行为的发生，杜绝资金超支。

六是加强预算管理。

良好的预算管理可以保证水务机构资金的有效支出，规范财务收支管理。

水务机构要做好项目收支和预算管理工作，制定相应的准备措施，加强科学合理、精细化的水务财务管理。

七是加强监督检查。

为促进水务事业的可持续健康发展，必须加强监督检查管理。

制定标准化的监督管理机制，不定期全面检查资金使用情况，通过深入检查工作发现实际操作过程中的问题并予以纠正。

同时，配合国家有关审计部门开展各项审查工作，配合提供相关信息，确保各项工作有序开展。

第八，加强相关制度的改革。

目前，我国水务机构大多采用项目法人责任制，但许多法人责任尚未完全落实，导致工作职责不明确，不利于工作的有效发展。

需要改变原自营管理模式，落实法人责任，明确责任范围，确保国家水投资收益率，节约资金。

规范项目法人的行业和职能，加强项目法人资金准备和权责分配管理，确保水工程的顺利实施。

同时，做好施工过程中的配套工作，确保施工过程的顺利进行。

财务工作对任何企事业单位都非常重要。

在当今市场经济特别发达的今天，水务金融工作更加重要。

主管单位要根据自身特殊性做好财务管理工作，确保资金的合理应用，利用合理的财务预算管理对项目实施过程中所需的资金进行预算，严格监督项目，确保资金的合理应用。

新时期要建立新的财务管理方法，营造新的财务管理氛围。

为其建立有效的财务评价体系，弥补其在收支管理上的漏洞，使预算更加准确，将预算管理落到实际工作中。

加强单位资产管理，建立有效的成本核算体系，合理合理分配水务资金，提高水务资金使用效率，减少资金浪费。