根据两届会议报告，在供给侧改革的背景下，管理会计需要提高质量和效率，提高质量和效率的核心是创新，整合管理、业务和财务，拓展新模式，注重价值创造；二是找到国有企业改革发展与环境的平衡，培养企业生态管理会计。

（1）发展生态管理会计，加强价值创造

结合环境和供给侧背景，生态管理会计建设和强化价值创造是互联网背景下的良好途径之一。

首先，国有企业要建设生态管理会计，国有企业面临的一个巨大问题是无效资源浪费过多，有效资源闲置过多，导致资源逐渐耗尽，包括环境中的自然资源。

生态管理会计不仅强调财务是可持续的，而且强调企业是可持续的。

所有的财务活动和财务分析都是围绕企业的战略活动进行的，即更强调企业财务活动的有效性。

与传统管理会计相比，生态管理会计的独特优势是结合环境因素，最大限度地有效利用环境中的自然资源，优化资源配置；其次，必须强调加强价值创造。

与国际一流企业或先进民营企业相比，国有企业产出相对较低、资源投入大、产出效益小，因此在供给侧背景下，“僵尸企业”退出，在一定程度上优化了中国的市场结构，但只有技术创新才能创造价值，必须坚持市场、客户导向、国有企业进入市场竞争、政府庇护、业务、管理和金融整合，目前国有企业中国银行由于其业务特殊性，在一定程度上实现了三者整合，构建了新的管理会计、金融会计模式。

（2）实现管理会计多角度创新发展

根据以往文献的总结，发现学者普遍提出管理会计创新主要有三个方面：

信息支持系统创新、决策控制系统创新和价值增值创新。

首先，就信息支持系统的创新而言，它是一个集物流、金融和人力于一体的系统。

然而，在互联网环境下，信息资源的容量大大增加，更多的信息必须放在信息支持系统中，如国有企业资产代码管理、运营成本预测等。

合理授权系统，一是部门间信息共享，二是获取信息反馈，及时纠正信息传输和信息纠正过程中的错误；其次，在决策控制系统创新方面，供给侧可以为企业制定战略计划提供思维逻辑，但在战略制定过程中也应整合管理会计职能。

决策控制的基础或核心是企业的战略。

只要管理会计报告制度和绩效评价能够对战略提出有益的建议，管理会计、财务会计和成本会计就可以纳入战略制定评价方案；最后，在价值增值创新方面，必须从原来的财务管理需求方向转变为供给方向，从原来的收入指标转变为业务发展的质量方向。

总之，创新是现有环境下有效实现会计职能最方便、最时尚的途径。

只有会计创新和企业创新才能实现国民经济的创新和发展。

（3）加强供给侧在管理会计中的作用

在互联网时代，会计领域更加关注“去产能”可以利用大数据准确分析需求，建立数据平台，更有效地去除无效资源或产出，加强国有企业对市场和社会的有效供二是实现会计职能“去库存”一是大幅降低国有企业库存水平，降低库存成本。

目前，许多私营企业实现了零库存管理，最大限度地降低成本，增加资源配置，但国有企业很少实现这种管理；二是消化生产能力，振兴企业资本，国有企业资本资源比私营企业有很大优势，但已成为“呆账”或“死账”希望从供给侧和互联网下的生产端去除多余的产能和库存；第三是从生产端去除多余的产能和库存；“去杠杆”，主要体现在资本结构上。

目前，国有企业的资产负债率非常高。

比如中国五大电力集团的资产负债率已经达到85%以上，已经突破了国资委规定的红线。

因此，要用管理会计工具严格控制资本结构，降低负债经营率；最后是“降成本”与“补短板”成本不仅包括库存成本，还包括税收负担成本、交易成本甚至沉没成本。

成本管理和预算不应单方面根据社会需要进行，而应与供给率相结合。

创新一直是国有企业的短板，必须加大科研投入。

管理会计应在互联网和大数据背景下更好地发挥计算技术投入和研发产出的工具作用，管理会计也应满足智能要求。

创新一直是国有企业的短板，必须加大科研投入。

管理会计应在互联网和大数据背景下更好地发挥计算技术投入和研发产出的工具作用，管理会计也应满足智能要求。

简而言之，鉴于2016年是供给侧实施的开元年，我们必须很好地适应管理会计职能，不断进行智能创新。