目前，随着计算机网络技术在经济全球化环境下的不断进步，“电商”在快速发展中，其快速发展速度完全超出了我们的想象，这也使中国的实体经济受到了严峻的考验，特别是一些中小企业，亏损甚至停业。

如何降低成本，加强制度管理，有效规避风险，提高经济效益是管理会计需要做的。

1管理会计的内涵

1.1管理会计是预测的基础

对于企业未来的经济活动，充分发挥管理会计的预测功能，根据企业的总体目标和发展政策，充分考虑各种风险因素和经济规律的约束，选择合理的模型，对企业资金、销售、利润、成本等指标进行全面、全面的预测，对企业经营决策的制定具有重要意义。

企业管理者应根据管理会计的预测结果进行深入研究，做出正确、科学、合理的经营决策和总体目标，为企业的发展指明方向。

1.2管理会计是公司决策的关键

企业决策的目标是降低成本，获得更多的经济效益，以促进企业的发展。

管理会计的主要功能是建立相关的会计内部控制体系，提高管理效率和效率，并向管理者提供管理所需的会计信息和数据。

因此，管理会计作为管理者决策的基础，最重要的目标是为企业管理者提供必要的数据依据，帮助管理者做出科学的商业决策，提高管理效率和管理效率。

1.3管理会计是控制的保障

管理者在制定业务目标和业务决策后，需要建立相应的指标体系来监督目标和决策的实施。

管理会计在控制中的作用是监督分析各指标在实施过程中的偏差，确保企业的业务活动能够按照既定程序有效进行。

管理会计控制主要是成本控制，加强成本理论研究，树立企业成本管理理念，学习国外先进的成本控制经验和方法，建立企业成本管理保障措施，完善企业成本会计组织和制度建立成本控制方法，是利用管理会计建立合适的成本控制体系，提高企业成本管理效率的有力保障。

2管理会计在企业风险管理中的应用

2.1管理会计在风险预测中的应用

随着“大数据”随着概念的发展，现代企业需要分析日常经营活动中产生的大量信息和数据。

从这些信息的分析中，管理者可以了解企业的财务状况和经营成果。

这些信息不仅包含财务信息，还包含非财务信息。

企业可以根据这些信息合理控制和管理生产经营活动，实现经营目标。

管理会计不同于传统意义上的财务会计。

管理会计主要采用多种技术分析方法，分析企业日常经营活动中产生的大量数据，科学预测企业未来的销售收入、销售成本、销售利润和资金变动，正确预测指标变动面临的风险，帮助管理者做出正确的决策。

2.2管理会计在风险防范中的应用

要充分把握企业生产经营中存在的风险，这是我们企业应该做的。

要控制风险，首先要有效分析企业资产，分析资产构成，建立资产清查机制。

当资产发生变化时，要及时登记，始终保持风险的详细控制。

同时，要建立切实有效的监督管理制度，监督企业各项业务，规范相关经营，明确责任划分。

要让员工明确自己的责任和义务，切实保证公司账目与实际情况一致，防范经营风险。

在申报企业费用时，相关人员必须合理据可查，以满足企业的会计要求。

在财务报销方面，要建立完整的报销制度，确保企业的每一笔资金支出都经过严格审核。

2.管理会计在风险预警和改进机制中的应用

在企业风险防范中，企业员工必须特别了解风险防范制度，对风险防范有一定的敏感性，能够第一次发现风险的存在，企业管理者也能及时响应风险，尽量减少风险给企业造成的损失。

后期还需要跟踪企业反馈，实时监控反馈数据，合理分析这些数据，将这些分析结果与企业指标相结合，分析差异，完善风险预警机制，提高企业风险预测，提前解决危机。

2.4管理会计在考核体系建立中的应用

不同部门、不同岗位的职工的责任目标是在一定时期内实现企业的经营目标，是实现企业经营目标的重要保障。

企业管理者可以根据企业的经营目标，将责任分配给各部门，监督各责任部门的经营活动，评价其经营成果，确保企业总体目标的顺利实现。

企业严格执行管理会计

3.1制定制度，明确岗位职责

企业要想长期稳定发展，必须建立适合自身发展的规章制度、监督考核制度，既能保证我们的工作能够有效正常地进行，又能激发员工的积极性，更好地为企业服务。

在制定相关制度之前，我们必须确保这些制度的可行性。

对于管理会计来说，主要倡导简政放权。

每个员工都需要有相应的权利，才能在企业中获得归属感和存在感；但同时，每个员工都需要明确自己的职责，认真履行职责，共同提高企业的运营效率。

3.2.建立健全的沟通协调机制

建立完整的沟通协调机制，使每个员工之间的沟通顺利进行，企业上下级、同级部门和单位内外需要良好的沟通。

在企业中，企业不会单独完成，企业的经营目标不会由一个人完成，因此企业需要建立良好的沟通协调机制，确保企业业务顺利完成，也能确保企业有和谐、良好的工作环境和工作氛围，实现企业的经营目标。

3.实行奖惩制度

企业需要调动员工的积极性，激发员工的工作热情，使员工能够很好地为企业服务。

因此，有必要制定一套公平、公正、完善的奖惩制度。

企业管理者必须严格重视奖惩制度的完善，确保该制度能够客观、公正地实施，使员工的工资与回报成正比，使员工相信，确保更好地实现企业目标。

4结论

综上所述，管理会计在企业管理中具有重要意义。

良好的管理会计体系可以为企业的决策提供良好的依据。

目前，中国企业面临着非常严峻的市场考验。

如果我们的企业想在严峻的经济形势下生存，就必须加强自身制度的管理，有良好的风险防范意识，能够很好地规避风险，增强自身的核心竞争力。

因此，充分发挥管理会计在企业管理中的作用，建立良好的风险预测、预防和预警体系，可以帮助企业管理风险，提高经济效益，增强核心竞争力。