房地产管理会计工作水平的阶段性目标

现阶段，遭受现行政策危害，房地产企业在运营中关键遭受政府部门层面的土地成本费抑止和顾客层面的房价挤压，导致一部分公司的成本费收益中间存有参差不齐的状况，进而危害公司将来经营经营收益增长。

以便进一步防止这类难题的出現，必须在公司內部搞好相对的管理会计工作中，不但可以从传统式的公司会计方式中跳出来，另外还可以为公司决策层出示更为全方位的财务服务。

针对这，对于管理会计在房地产企业中怎样运用这一內容开展深入分析具备关键实际意义。

一、管理会计概念和内涵分析。

管理会计是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。

管理会计是从传统的会计制度中分离出来的一个企业会计分支，它与财务会计并列，专注于为企业做出最佳决策，改善经营管理，提高经济效益服务。

为此，管理会计需要为企业管理部门制定方案，做出决策，控制经济活动的需要，对经济业务进行记录和分析，捕获和报告管理信息，并直接参与决策控制过程1。

企业在经营发展过程中，其核心目标就是创造利润最大化，管理会计就是围绕这个来加强企业中的各种管理工作。

管理会计在房地产企业中的应用可以通过各种数据来发现企业经营过程中存在的问题，并从信息中发现具有价值的信息，从而为企业的各种决策提供服务支持2。

管理会计在企业中与财务会计并列，其核算职能与财务会计有本质区别，其核心职能价值是对企业过去的分析、当前的控制和未来的规划。

二是房地产企业管理会计应用中存在的问题。

(1)管理会计制度建设不完善，目前我国在经营的多数房地产企业在建设管理会计时，相应的制度建设结构并不完善，而且在建设的重点和难点上还是倾向于财务层面，而对于管理会计实际所需的各种业务信息展开和会计流程推进并没有设置相应的管理制度3。

对于房地产企业来说，其所发展的管理会计在工作内容存在的问题最多的是综合预算、成本和绩效评价，一旦其中一项会计实务出现偏差，就会对管理会计的质量产生影响，甚至影响企业未来的经营效果。

此外，在管理会计本身的管理任务设置层面上，任何一个环节的缺失，都可以直接对最终的管理成果产生影响，此时，作为房地产企业的管理层，需要加强对企业内部管理会计制度建设的重视。

（2）管理会计信息化水平不高，信息技术的应用，对于管理会计而言，可以促进管理工作能够进一步挖掘出更具实用价值的财务数据信息，从而为企业决策和战略制定提供数据支持4。

然而，目前大量的房地产企业在推动管理会计工作时，所涉及的工作内容仍然停留在计算机化的基本应用阶段。

例如，虽然已经建立了一个财务共享服务中心，但在大数据的应用中仍然停留在简单的数据记录或录入水平，导致缺乏管理会计应该发挥的财务预测功能，最终导致企业管理效率和市场效益下降。

（3）与其他行业企业相比，成本计算和管理方法的应用不匹配，房地产企业在整体运营中所涉及的成本运营费用非常大，包括工程设计、土地使用权购买和工程建设等多个重大项目费用支出环节，一旦成本控制质量差，就会造成大量资金流失，从而减少企业效益空间，形成利润流失5。

在此基础上，一些企业在管理会计工作过程中没有实现整个过程的成本控制，而是在传统成本计算方法的约束下，对成本管理的直观概念缺乏认知，特别是在项目推广过程中，创新精神严重不足，所有的成本管理工作都依赖于固有的经验进行计算，最终影响了房地产企业的经营效益。

三是在房地产企业中搭建管理会计管理平台。

（1）建立完善的商业决策平台。

在房地产企业中，商业决策平台主要是指综合预算管理体系，从会计管理内容的角度进行分析。

商业决策平台的建设，可以帮助房地产企业在最短的时间内完成目标地块运营指标的计算工作，提高征地决策的制定效率，提高AIKUAIGUANLI之间6的效率。

同时，从利润的角度进行快速分析，进行滚动计算，构建管理会计决策平台，可以做好资金流入和流出规划工作，提高资金链安全保障，同时降低房地产企业的经营风险，具体来说，在建立业务决策平台时，可以从两个方面，垂直组织结构，构建多层次的综合预算模型，主要是项目子公司——城市公司——公司总部；在横向业务设置中，房地产开发、物业管理和物业管理三种业务模式构建更全面的企业管理会计预算模型，最终实现房地产管理会计工作水平的阶段性目标。

（2）建立一个健全的运营监控平台，为了进一步提取有价值的数据，并在企业运营期间的各种系统中进行转换和筛选，房地产企业应建立一个健全的监控平台，将财务数据整合到财务数据库中，形成企业运营数据的整体视图。

具体来说，在建立管理会计监测评价时，应做好以下工作：

①提前在企业内部建立报告分析问题系统，要求该系统能够对企业需求的变化进行全面快速的分析，并设置一个全面的企业分析指标数据库。

该系统的建立旨在帮助管理者更好地提高企业现有的业务能力和水平7。

②建立企业级财务数据库，将分散在各部门的所有数据整合到一个系统中，做好分析维度的标准化设置，使企业分散的数据源能够在数据集成工具的整合下，从横向和纵向两个层面对企业运营问题进行深入分析。

在此期间，房地产企业在成本、营销、运营等方面存在的问题可以通过该轴进行全面分析，并给出解决办法。

（3）建立一个全面的成本控制平台，将管理会计应用于房地产理和成本管理，建立一个更全面的成本控制平台是非常必要的，以房地产开发企业为例，使用管理会计开展房地产开发企业成本控制，首先需要了解房地产开发过程，主要是投资机会选择、决策、项目前期开发、正式建设、租赁销售和售后服务五个方面，本研究调查了北京、上海、广州9个城市的房地产开发企业成本在直接成本中的比例，如表1所示：

在此基础上，管理会计成本控制平台，应做好以下工作：

①建设完善的内容指标数据库，对房地产企业的成本进行更科学的指标分配，快速开展工程量计算工作，但也需要提高施工图纸的设计水平。

②房地产企业在进行土地成本管理时，可以将土地成本、价格和单平方数设置为直接成本控制平台，将成本数据库应用于平台管理，建立标杆机制，形成新的成本数据库管理机制，解决土地开发阶段的成本计算问题，也可以促进实现整个成本控制目标。

四、结语

综上所述，在房地产企业的经营管理过程中，作为房地产企业的管理层，有必要加强对管理会计工作的重视，以充分解决管理会计信息化建设不足和成本控制效果不佳的问题。

此外，我们需要做好企业内部管理会计的决策平台和成本监管平台的建设，最终为企业未来的可持续发展奠定坚实的基础。