企业知识产权战略是企业的宏观管理战略之一,选择何种类型的战略,树立什么样的战略目标,如何为实现战略目标配置企业资源,这些都是牵一发而动全身的,深刻影响着企业未来的生产经营状况和发展前景.战略制定如有失误或不合实际,轻者使其流于形式,起不到应有的作用,重者还会导致管理混乱,使企业正常生产经营秩序受损.制定恰当的企业知识产权战略,应遵循以下几条原则,这些原则也适用于构建企业知识产权管理体系.

1．基于事实决策的原则

企业知识产权战略的制定应立足于企业现有知识产权资源的实际,切忌盲目主观,好高骛远.在制定企业知识产权战略之前,企业应该对现有资源进行认真全面的调查和整理,准确地掌握现有知识产权状况,分析企业具备的知识产权创新能力,同时,结合对国内外同行业技术发展状态和趋势的分析,提出切实可行的战略目标,并为此进行资源配置,明确相应的方针政策.

2．战略制定应与执行能力相匹配的原则

企业在制定知识产权战略时,需要注意战略的提出对企业执行能力的要求.企业执行能力应与战略方案相匹配,才能实现战略目标.企业应通过资源配置、建立激励机制和培训等措施,提高企业执行能力,鼓励企业成员参与战略的执行.只有当企业全体员工都能做到齐心合力,各个职能部门能协同一致时,才能共同实现企业制定的战略目标.

3．战略重点突出原则

企业知识产权战略涉及面很广,战略目标又需根据知识产权类型分别制定,既有技术创新方面的要求,又有品牌建设方面的要求,还涉及对商业秘密的确认和保护要求等等.每家企业面对的知识产权状况是不同的,高科技企业可能偏重于技术创新和技术秘密的管理,而一般消费品生产销售企业可能对品牌建设方面更加关注,因此,企业在制定知识产权战略时,没有必要对专利、商标、著作权和商业秘密等各类知识产权都一视同仁,投入相同的资源,搞平均主义.企业应根据自身特点,做到战略重点突出,将有限资源运用于最需要的领域.

4．合法性原则

知识产权的法定性,决定了知识产权各项工作都必须要符合法律规定,需满足合法性要求.企业知识产权战略中企业拟采取的方针政策和战略目标,都不能违反法律规定,如战略中的某项要求或措施存在违反法律规定的情形,企业仍然予以执行,就将出现违法后果.