新成立的创业团队如何设计公司的股权结构，特别是创业合作伙伴的股权结构，一直是企业家最麻烦的问题，坑不仅多而且深。企业家们该怎么办？

初创公司的股权分配设计主要涉及两个本质问题：

一是如何利用合理的股权结构来确保创始人对公司的控制，二是帮助公司通过股权分配获得更多的资源，包括找到强大的合作伙伴和投资者。那么，合作伙伴的股权结构应该如何分配呢？

公司持股人主要包括公司合伙人（.员工和外部顾问.投资者。在创业初期设计股权结构时，要确保这种股权结构设计便于后期融资.后期引进和激励人才。

投资前，原创业股东在分配股权时，也可以根据公司的融资计划在一定阶段预留部分股份进入股权池进行后续融资，部分股份进入股权池继续吸引人才和员工激励。原创业股东按约定比例分配剩余股份，股权池股份由创始人持有。

在创业公司的发展过程中，总会遇到核心人员的波动，尤其是持有公司股权的合伙人退出团队时，如何处理合伙人手中的股份，以免因合伙人股权问题而影响公司的正常运营。

建立合伙人股权退出机制，提前建立股权退出机制，约定合伙人退出公司后的股权退出形式。初创公司的股权价值是所有合伙人长期为公司服务赚取的。合伙人退出公司后，其股权应以一定形式退出.

股权结构设计中应注意的相关事项：

1.看股权是否平分:比如某公司三股东持股比例分别为50%.30%.20%会间接导致决策僵局。

2.利益结构是否合理：股东获得的股比与股东对公司的贡献是否正相关。

3.股权分配章程是否有效：股权分配中涉及的决策权，如决策权.股息权与股权比例分离的，是否需要给予创始人一票否决权，是否需要修改公司章程，是否需要重新签订协议。

4退出机制：当投资者决定退出并获利时，企业的退出机制是否已协商。

小编认为，通常更合理的股权安排可以参考设计方案：初始保证创始人的绝对控制，超过66%；中期保证创始人的简单控制，超过50%；成熟期保证创始人的相对控制，超过33%；在股权稀释过程中，保证董事名额或董事长候选人的决定权。当然，在实践中，没有统一的模式，最合适的是最好的。欢迎咨询和提问需要股权结构设计的问题。

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