很多小企业小老板感觉生意不好做，最终或者核心问题就是资金，中小企业融资难，很多时候这些老板就找亲戚、朋友。

但是往往合伙生意更难做，除了意见不一、能力不够，最主要的是没有找到一个有效的分红方案。

出钱的人，好多最后拿不到钱，或者感觉自己亏了。

原有有三个：

一是市场原因，这个没办法，认栽；二是遂宁代办营业执照经营者的能力不够，只能算是自己看走眼了；三是明明赚钱，却被经营者浪费或者作假抽掉利润，小编接触到的很多小企业的合伙人都担心这个问题。

小编是做财务的，仅从财务角度来分析和解决这个问题。

传统的分红方案适用于小企业吗？

这个很不一定，传统的分红是按照利润来计算的，而利润又是根据收入减去费用来算的，这里面让人遂宁代办营业执照不放心的太多了。

收入可以少计，开支就更没谱了，可能是浪费，可能是虚假开支，也可能是无效开支。

小企业不像上市公司那样有完整的财务制度和专业财务人员，所以财务造假无处不在，有的账就是烂摊子、糊涂账，连老板也不知道赚了赔了。

如果遇到财务能准确算出来利润，如果遇到讲信用的合伙人，如果大家还想继续愉快地玩下去遂宁代办营业执照。

传统的利润分红肯定是最佳方案，有福同享有难同当。

如果谁都不放心谁，那只能另想办法了。

激励经营者分红方案（预算收入分红）

有位朋友找到小编，他的一个朋友搞管理培训，自己能讲课，也有多年的经验，但是一个人资金不够，另外没有几个出谋划策的合伙人；所以就找了几个朋友和同学，一起研究这个事情。

但是一直没有一个遂宁代办营业执照有效的方案，大家都在顾虑，顾虑什么，大家都知道，都不好说，也控制不了。

经过分析，根据他们的情况，小从财务角度提出来一个分红方案。

1. 放弃采用利润分红的方案

如果采用传统的按股份分红方案，多数情况下财务问题解决不了，如果实时监控，过度干扰管理，不利于公司经营。

2. 变通的利润方案

发起人能讲课，又负责日遂宁代办营业执照常经营管理，其他人只出钱，平时不在公司。

为了防止开支浪费，财务造假，无效支出，就让经营者做出财务预算，根据经验和下一年的计划规模测算出预计收入和预计利润。

把利润率测算出来之后，就按照套算出来的利润（收入×预计利润率）进行分红，这样大大减少投资人的日常干预，也有效防止财务造假。

分红可以约定期限，如三个遂宁代办营业执照月或半年，也可以约定体现比例，如按照分红的60%体现。

经过一段时间，如一年，可以再次调整利润率，根据之前的合作和以后的预期决定是否继续追加投入或者减少投入。

3. 如何激励经营者

此分红方案最关键的地方就是一个字“赌”，而坐庄的是经营者，就是发起人。

如果经营者有魄力、有干劲，那么这预计利润率就是一个“对遂宁代办营业执照赌的点”。

为什么？

首先，如果你收入比预计的高，那么在固定开支不增加的情况下，利润变大，超出的利润其他合伙人不参与分配，视为给经营者的绩效分红——“干得多，得的多”。

其次，让经营者更加慎重地花钱，尽量把钱花在刀刃上，收入不变的情况下，减少开支利润就变大，多出来的部分还是经营者自己的——“省的钱都是自己遂宁代办营业执照的”。

再次，让经营者更加专注于经营，减少来自合伙人的过多干预，把大家的事情变成自己的事情——“要成功，先发疯，头脑简单往前冲”。

4. 对于合伙人有什么好处？

这种跟着销量走的“固定分红”，可以不用担心假账等信用问题，销量可以根据课程表和流水来控制，比起算整个公司的账简单太多。

这样企服快车面自己少操心，另外遂宁代办营业执照企服快车面让发起人自己“立下军令状”，发起人更操心了，合伙人就省事了。

如果发起人靠谱的就投入更多，如果不靠谱的就考虑考虑。

这里靠谱不靠谱，主要是看自身经验、预测能力、内部管理能力和人员协调等。

其实有时运气也是一种实力，跟着运气好的人走，自己运气也会不赖。

此方案在此分享，企服快车面供投资人参考，另外企服快车面抛砖遂宁代办营业执照引玉，希望大家能分享更多更好更简单更实用更适合小企业投资者的分红方案。

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