对于一个企业来说，一份优秀的财务会为你的企业发展提供极大的保障。比如躲避相关部门的审计，整理公司账目等等都需要财务参与。当然，如果没有财务，也可以委托公司做财务。那么公司的财务预算呢？

预算，准确的说，不是一个数字，而是一个方向。如果把预算看成一个数字，比如明年的费用预算不超过100万，那么明年年底就会出现两种情况：

上半年花钱多，下半年就要勒紧裤腰带；花钱少了，到了年底就会突然花钱。这种情况在企业中很常见，所以这100万没有意义，反而会让大家很尴尬。预算不是数字，意思是不要把重点放在数字本身，无所谓；盯住你的目标很重要。

少五个多算什么？

1、注重财务数据分析。

预算分析不是对财务预算数据的分析。以往财务人员往往会将实际财务数据与预算数据进行对比分析，进行大量的比率和方差分析，然后在报表中列出大量的财务分析数据。这不仅难以达到预期的效果，而且相当晦涩，对非金融专业人士也不友好。虽然财务数据分析很重要，但是呈现给高层管理者的财务数据应该是经过筛选的、有价值的数据，而不是简单的罗列出来。

2.与商业联系较少

企业中很多财务或预算人员在分析预算时并不去业务一线了解真实情况，往往专注于各种报表数据，与企业的各项业务联系不大。分析得出的结论或建议，总给人一种纸上谈兵的感觉。要真正做好预算分析，分析师应该深入企业一线了解和掌握真实情况，将数据结果与企业经营的本质结合起来，而不是仅仅停留在报表或数据上。

3.参与的部门很少。

全面预算管理应涉及企业所有部门相关的预算管理工作，包括编制、执行、调整、分析和考核等。如果预算编制没有紧密结合企业的实际情况，当然起不到任何作用。做好预算分析，预算责任单位首先要进行基础分析，并将分析结果上报财务或预算部门，由财务或预算部门根据各责任单位的分析进行汇总分析和细化。

4.没发现什么问题。

作为预算分析的一项重要任务，有必要在今后的预算管理中发现问题并加以改进。没有发现问题才是最大的问题。从财务的角度去分析和发现企业管理中存在的问题，也要从财务的角度去看待问题之外的问题，甚至从企业总经理的角度去分析预算，发现问题，思考问题。

5.分析的原因很少。

预算分析需要在发现问题的基础上，分析原因，以便日后对症下药。很多企业在预算分析中发现问题后没有深入分析问题的原因，有的没有找到正确的原因。在分析问题原因时，要从主客观两方面出发，多问“为什么”。只有这样才能真正找出原因。

6.提几个建议。

分析师参与企业管理的意识不强，主动性不够，有的甚至把自己放在局外人和旁观者的位置上。对企业的业务了解不够，企业管理经验不够，无从下手，也提不出什么好的建议。要解决这个问题，企服快车面分析师需要转变角色，积极参与企业管理；

另企服快车面，他们需要学习和积累企业管理的知识和经验。

公司的财务预算怎么做？金融对企业发展非常重要。今天的金融知识就说这么多，希望对你有帮助。