CMMI是个好东西，但业内人士对它的认知并不全面，甚至有种种的曲解。尽管网上有许多CMMI相关内容，但一般都比较晦涩难懂。本文将用生动通俗的语句，让大家初步看清CMMI的真面孔。

CMMI是什么东西？

CMMI英文全称是Capability Maturity Model Integration，直接翻译就是能力成熟度模型，直接看这几个中文字，你还是没有办法搞清楚CMMI是什么东西的。

大家可能在网上见过很多《成功人士的七个习惯》（可能还有很多类似的名字）的文章吧？有人总结了成功人士的成功的原因，总结出他们的习惯，如果我们也能具备这些习惯，那么我们也很可能成为成功人士。类似的，CMMI可以看作是成功企业如何做好软件的一些习惯、做法、准则等的集合，是如何做好软件的最佳实践的集合。如果企业也能按照CMMI的要求做好，那么企业就很可能成为成功的企业。

说到CMMI，就不可避免会提到另外3个字母SEI，SEI全称是Software Engineering Institute的全称，直译就是软件工程学院，是美国的一所大学，CMMI标准就是他们搞出来的。

连续式 vs 阶段式

CMMI有两种表述方式：连续式与阶段式，两种方式只是从不同的角度来阐述CMMI，其实质上表达的内容是一致的。就好像我们做数据库设计的时候，可能会设计不同的视图来查看相同数据表的数据，只是角度不一样。

大家可能会问，好好的CMMI，为什么要搞两种表达方式呢？不怕把大家搞糊涂吗？

确实这两种方式把不少人给搞糊涂了，这是SEI的一个败笔。以前的CMM是只有阶段式的表达方式的，连续式是后来提出来的，SEI内部分成两派，一派支持连续式，一派支持阶段式，互不相让，最后达不成一致，就出来了现在这个样子，连续式与阶段式两者共存。

连续式其实更加能反应过程改进的本质，并且能更好地引导企业把过程改进做到实处，但连续式比较难以理解。阶段式是直接继承CMM的，大家都比较容易理解，而且阶段式有一个级别，在商业上更好宣传。

连续式和阶段式同时也是评估的两个不同角度，用连续式评估，企业会得到很多个PA的Level，用阶段式评估，企业会得到一个整体的Level。