在国家双创政策的指引下，全国的创业热情日益高涨，越来越多的有志人士为实现中国梦，纷纷投入创业大潮中。企业设立后，立即面临的现实任务就是业务渠道的拓展以及业务成本利润的核算与记录，即企业财务的管理。

企业财务管理方案如何设计？企业需要设计财务管理方案吗？企业应该如何设计财务管理方案？企业财务管理方案设计的原则是什么呢？设计企业财务管理方案中应该注意哪些问题呢？

为了节约人力成本及对外聘人员的不信任感，目前大部分的小型中小企业老板通常是请自己的亲人担任财务总监，资金进出管理较为松散，通常也就是左口袋出右口袋进。财务管理人员的主要职责也仅是限于记帐、报销、统计、盘点、做报表、报税、办社保和发工资，家族式财务管理色彩浓，财务制度不规范，财务人员素质不高，财务管理水平较低。

由于中小企业现阶段的公司财务治理结构大部份不尽完善，财务报表不规范，不能及时给企业提供各种反映企业资金的流动性、盈利性和安全性的具体信息。部分中小中小企业存在着重复建设、资金使用效率低下和盲目投资现象，资产负债较高，企业资金风险较大。

现阶段中小企业财务管理的转型，决定企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业资金运转的流向和效率。中小企业总的财务战略思想应着眼于企业未来战略的发展，充分考虑行业的业态、经济圈的增长速度、企业的发展阶段、企业的运营模式和企业自身的财务特征，并以财务为最终导向进行管理决策。

为加强企业管理决策的科学性与民主性，强化决策执行的刚性和可考核性，强化监督的独立性和公正性，从而形成良性循环的财务管理体制，企业财务管理方案的设计原则是决策权、执行权与监督权三者分立。

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