知识产权贯标即是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，是企业长远发展的需要，对企业具有重要的意义。

目前，企业知识产权管理存在诸多问题，首先是机构人员与制度方面：没有专门机构、专门人员、以及清晰知识产权工作内容，缺乏完整的知识产权管理制度，没有长远规划；其次，知识产权信息利用方面：没有行业电子信息平台和专门数据库，不能定期检索和监控国内外行业专利信息和竞争对手知识产权情况，研发过程中对专利信息利用不充分；第三，知识产权获得及维护方面：没有检索分析及专利布局，权利的维护和放弃比较随意；第四，知识产权经费预算方面：对知识产权人员的培训和管理不够重视，申请和维护知识产权的费用不够；第五，产品销售方面：销售前缺乏预警，销售后缺乏知识产权方面的跟踪，出现纠纷时没有现成的应急救助程序；第六，知识产权合同条款方面：

人事合同中没有知识产权权属约定条款，重要人员引进时没有进行知识产权背景调查、离职时竞业禁止约定等不规范，采购合同、委托加工合同、合作合同中缺乏知识产权条款。

盛阳浅谈：关于知识产权贯标的几个要点

那么知识产权贯标应如何操作，具体涉及哪些流程？今天小编给大家进行下简单讲解。

首先，确定贯标人员及其职责，包括建立领导小组和具体工作小组，其中领导小组的职责包括：统一领导知识产权管理体系建立工作，负责为知识产权管理体系建设提供资源和人力保障，负责知识产权管理体系建设中的重大问题决策，参加知识产权管理体系的管理评审和认证现场审查工作等；具体工作小组的职责包括：

负责体系认证工作的工作筹划，负责知识产权管理体系文件意见征集和编制，负责体系认证工作的推进和实施、审核检查分析改进，负责知识产权管理体系认证的内审、管理评审和第三方认证申请审查工作等。

其次，确定贯标工作的进度，大致可分为四个阶段：

第一阶段为启动和管理诊断阶段，在这一阶段主要涉及贯标筹备及调查诊断，对相关人员进行培训，并促进学习国家标准，掌握了解标准的要求，梳理诊断公司现状，结合标准和意见建议，识别公司体系建设内容。

第二阶段为构建体系及编制体系文件阶段，主要涉及的内容包括：按照标准的要求，分工编制体系文件，汇总后形成管理体系初稿，对体系初稿进行集中讨论，并征集各部门意见，修订形成管理体系。

第三阶段为运行实施及内部评审阶段，主要涉及内容包括：对管理体系进行会签、批准、发布以及内部培训，依照体系文件的要求在企业内部运行，运行过程中需要企业各个部门和工作岗位予以配合，运行至少三个月后，进行内审和管理评审，分析存在的问题，提出改进方案并实施改进。

第四阶段为第三方评审认证阶段，提交认证资料，申请认证审查，完成文件的审核，接受认证公司指派审核员到公司现场进行审核认证，在限定时间内及时完成可能的不符合项整改，最终获得认证证书。

以上便是知识产权贯标所涉及的几个要点，相信大家看完小编的介绍，对知识产权贯标如何操作应该有了一定的了解，如果您有贯标认证需要，欢迎随时咨询盛阳专利，服务热线：

158-2729-0669。