企业如何进行知识产权贯标

随着政策引导，目前很多企业都已经听说过“知识产权贯标”这个词汇了，但是要如何进行知识产权贯标，相信大多数企业并不知晓，今天小编就来给大家科普一下。

企业如何进行知识产权贯标

贯标，顾名思义，就是贯彻国家标准，咱们知识产权贯标所要贯彻的国家标准是《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013），该标准详细说明了知识产权管理体系所需要覆盖的范围，所以咱们的知识产权贯标工作是围绕该标准进行的，那么贯标牵扯到哪些工作内容，以及到底该如何推进呢，下面我们来具体了解下。

为了让大家更好的理解，小编将贯标工作分成了以下几个步骤：贯标筹备、调查诊断、构建体系、编制体系文件、文件发放培训、实施运行以及内审管评。

贯标筹备工作需要管理层统一思想，首先要确定管理者代表，并规定贯标工作的协调方式；其次要成立贯标小组，制定贯标推进计划；上述两项工作完成以后就可以召开贯标启动会了，启动会要覆盖企业的各部门，以此宣布贯标工作正式启动；同时，还需要对相关人员（特别是知识产权专员及兼职人员）进行培训，使其对体系初步了解。

筹备工作完成后，需要对企业现状进行调查诊断，可以采用调查问卷、访谈等方式深入了解企业的经营发展目标、行业定位、企业的管理现状（组织架构、体系、部门职责等）以及企业的知识产权现状等，根据调查内容编制并汇报诊断报告，同时给出建议及解决方案，企业高层批准回复报告内容后，即可开展构建工作。

构建体系的初期，要制定知识产权方针和知识产权目标，同时要将目标分解至各部门；然后需要设置主管机构，并对各部门的职责进行分配，针对标准确定各部门分别参与哪一条款的具体工作；构建体系时应由主管机构牵头，其他部门参与，相互配合将标准的要求融入到企业的各项活动中。

编制体系文件文件时要注意：体系文件要符合标准的要求，且能满足企业知识产权管理目标的发展要求，要与企业现行制度相契合、最大限度地利用原有管理文件（包括记录文件）。

体系文件（手册、程序、记录表单）编制好后需颁布并发放至各部门，同时根据企业实际情况以及业务领域和岗位的要求，针对不同部门、不同人员确定培训重点，开展分级培训，直到体系内的各个部门及人员都能够正确、充分的理解并贯彻执行。

以下便到了最关键的一步了，也就是体系的实施运行，体系运行一定要符合标准的要求，运行过程中需要企业各个部门和工作岗位予以配合，严格按照体系文件的规定，在实施和运行过程中填写体系运行记录，定期进行监测。

一般情况下，体系实施运行3~6个月后可进行管理体系的第一次内部审核及管理评审。

内部审核由审核人员（企业知识产权主管、知识产权管理部门及相关部门的领导、内审员等）分析存在的问题，提出改进方案并实施改进，在过程中可能形成以下记录：

内部审核完成后，由企业最高管理者组织管理评审，就企业知识产权管理体系的现状（体系运行的适宜性、充分性、有效性及方针和目标的贯彻落实情况）进行评审，管理评审过程中可能形成以下记录：

好啦，以上就是小编对企业如何进行知识产权贯标进行的科普内容，希望大家看完以后可以对知识产权贯标有了更清楚的认知，如有不明白的地方，欢迎随时咨询盛阳专利：

158-2729-0669 。