大家都知道，薪酬四大模块包括固定薪酬、浮动薪酬、补贴与福利。然而，在进行薪酬设计时，往往有许多HR忘了，或很少用上补贴、福利和精神薪酬。现在比较提倡根据员工的需求、心理偏好来设计薪酬体系。

补贴：

- 指不指定使用范畴，现金形式，并不是所有员工都有的：譬如说500元饭补——500元打入员工工资卡里，不管他用来做什么;

- 常见的有高温补贴、因兼任岗位而得到的岗位津贴等(把兼任的岗位差异放在固定薪酬中会给薪酬体系带来混乱)。

福利：

- 指定使用范畴，非现金形式，一般来说企业员工都会有：譬如说500元食堂福利——500元充值进员工饭卡里(无法提取成现金)，或员工拿着相关发票来公司，给报销最多500元;

- 大公司福利花样百出暂不多做阐述。值得一提的是，有一些低成本的福利——如制度性福利，“三八节”女生早半天下班;生活权益类福利，视频/网站会员;员工保障福利，给老员工亲属上居民险等，经实践证明，起到了良好的效果。

精神薪酬：

- 指工作本身、工作环境和组织特征带来的愉悦和满足感，主要是一种心理效用，包括平衡工作与生活、赞誉与认可、职业发展与机会三模块。上文提及的“轮岗学习”、“内部培训”等就属于“精神薪酬”的范畴。

- 精神薪酬是动态的，每个员工每个阶段的精神薪酬需求都不同，在制定精神薪酬时应“因人制宜”。

除此之外，HR们在进行薪酬设计时也不得不考虑到企业成本和投入产出比。HR们可通过设计支付和工资条发放方式，来控制薪酬经济成本。

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