对于我们普通HR来说，设计薪酬体系是一个非常巨大的工程，而其中的“高层管理人员的薪酬设计”更是让人伤透脑筋。如何打好这场“攻坚战”呢?

对于高层管理人员，首先我们一般情况下，把公司的最高层称为“经营者”，这里我们以经营者的年薪设计来进行讲解。

什么是经营者呢?经营者是指对企业(或组织)经营利润和可持续发展承担直接责任的人员。也就是说，这类人员是对整个组织负责任的，尤其是对组织的利润和可持续发展负责任。

对于这类人员，在进行薪酬体系设计的时候，一般情况下分为两类，第一，是基本年薪，第二是基本年薪加效益年薪。基本年薪也就是此类人在劳动力市场上的价格。他们每个月应该发多少工资，也就是他固定的收入。

那么效益年薪指的是他经过一年的经营管理，最终达到一个什么标准的时候，而获得的、基于企业效益的一种利益的分配。

年薪的总额。对于经营者我们一般情况下，大家知道实行年薪制，那么在年薪制当中，其中有月度薪酬。

月度薪酬里面包括每个月发放的包括两个方面，第一个，基本年薪，第二个，津贴补贴。这两部分都是月度固定发放的。

到年底的时候，他还有年终奖励，也就是我们说的，以效益年薪为核心的部分。同时呢，如果这一年的过程当中做出了重大贡献，企业也可以考虑对这类人员进行一种特殊的奖励，当然特殊奖励是根据具体情况，觉得哪个地方做出了突出贡献，我们以一定额度的，年终经济补偿的形式进行奖励。

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