一些优秀的国际企业集团总裁总结规则是：企业利润率的秘诀是控制成本，从产品研发、设计到生产销售这一系列过程严格控制，同时确保优质产品，降低产品成本，使企业在激烈的市场竞争中保持良好的利润。

因此，一些企业要实现成本的科学控制，首先是能够正确理解成本的意义，从而有效地控制成本。

首先，控制成本就是把钱花得恰到好处。

事实上，控制成本是一门花钱的艺术，而不是一门节约的艺术。

如何把每一分钱都花得恰到好处，把企业的每一种资源都用到最需要的地方，是中国企业在新商业时代面临的共同问题。

传统的成本管理是基于企业是否节约，片面地从降低成本开始，甚至努力避免一些成本，强调节约和节约。

国际公司认为，以节约和控制成本为基本理念的企业只是主要的企业。

除了剥削工人和大大降低原材料外，他们没有什么优势。

因此，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略和方法。

如果企业想要获得长期效益，他们只能从战略的角度来控制成本。

换句话说，不是降低成本，而是提高生产力，缩短生产周期，增加产量，确保产品质量。

简单地降低成本，以降低成本为唯一的目标，不能得到有远见的企业家的认可。

简单地追求降低成本，一般简单的方法会考虑降低原材料的购买价格或等级；或减少单一产品的材料投资（材料盗窃）；或考虑降低工艺价格，以降低成本。

事实上，这是非常危险的，会导致产品质量下降，企业劳动力资源的损失，甚至失去现有的市场。

二是建立科学的成本控制机制。

如何合理控制成本？让我们来看看跨国企业如何建立成本控制体系：

第一步:指导成本目标的战略目标控制。

正确的方向等于成功的一半，控制成本也是如此。

控制成本的目的是不断降低成本，获得更大的利润。

因此，在制定目标成本时，首先要考虑企业的盈利目标和竞争激烈的销售价格。

由于成本形成于整个生产过程整个生产过程，成本发生在每个环节、每件事、每个活动中，因此，目标成本应分为各部门甚至个人。

1.企业项目分析。

各部门以营销目标为导向，开展年度工作项目审批，列出实现目标所需的各类项目，同时分解项目任务，然后分析时间、成本、性能的各个环节，比较成本和收入。

例如，为了实现明年市场部设定的目标，需要完成多少市场宣传和推广项目，项目逐一分解为任务，合理预算每项任务所需的成本，估算收入。

2.行业价值链分析。

行业价值链：是企业存在于行业价值链的某一点，包括上下游渠道企业，如供应商产品包装可以降低企业处理成本，改善价值纵向联系也可以使企业与上下游渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。

3.对竞争对手价值链的分析。

竞争对手的价值链与企业的价值链在行业价值链中处于平行地位。

通过对竞争对手价值链的分析，可以计算竞争对手的成本。

然后，与自己的企业相比，我们发现了与竞争对手在任务活动中的差异，培养优势，规避劣势，争取成本优势。

第二步:成本控制四步执行法。

1.减少目标不明确的项目和任务。

当企业目标明确时，每个项目和任务都服务于实现目标。

项目审批分析后，可以减少目标不明确的项目和任务。

2.明确各部门的成本任务。

实施全员成本管理的方法。

具体方法是首先计算成本的最高限额。

然后将横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组和个人，并与奖惩挂钩，统一责任、权利和利益，最终在整个企业形成纵横交错的目标成本管理体系。

3.成本核算，精细化管理。

没有数字的标准量化，就没有办法谈论节俭和控制。

随着成本控制计划的发布，包括可控成本（人员、水电、包装、耗材等）和不可控成本（固定资产折旧、原材料采购、利息、销售成本等）。

每个月和每个季度都由财务总结发送给管理者，超支和异常数据用红色特殊标记。

在月底的总结会议上，相关部门需要解释超支部分。

为了让员工发展成本意识，最好建立流程和成本控制SOP手册。

本手册从原材料、电、水、印刷用品、劳动保护用品、电话、办公用品、设备等耗材等方面提出了成本控制方法。

当然，有效的激励也是控制成本的好方法，因此，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。

4.成本管理的提前和延伸

提前是增加技术投资，控制采购成本；延伸是整合上下游。

今天的市场竞争不仅是实力、人才、产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。

从某种意义上说，成本决定了企业的竞争力。

在保证产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，也是提高企业经济效益的基础。

企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，充分利用现代先进的成本控制方法，结合企业实际情况，加强企业竞争力，迎接各方挑战。