（1）进一步控制会计成本，提高经营收入，为了更好地发展乡镇卫生中心，需要控制和分析成本，由于乡镇卫生中心位置较远，交通不足，医疗人口不集中，水平非常有效，缺乏有效的技术和人才支持，专业人才产能差距较大。

只有更准确地控制成本，机构的收入也会有很大的差异。

因此，在后续的发展中，我们需要根据实际情况建立可靠、简单、有效的成本管理工作，从而在实际的经营过程中，开辟高效、高质量、低消费的生存道路，促进自身的发展。

（2）完善物资管理体系，加强物资验证医疗用品的合理储存和统计，也是乡镇卫生中心长期稳定发展的基础，我国正处于高效发展状态，中国政府也在实际工作中认识到乡镇卫生体系建设的必要性。

合理的资本投资和管理，促进了乡镇卫生中心的长期稳定发展。

随着政府投资水平发展能力的不断提高，乡镇卫生中心的资本管理已成为发展的重点。

在管理工作中，乡镇卫生中心需要建立科学有效的物资管理体系，根据需要做好乡镇卫生中心的实际采购工作，采购、消费、回收、制定计划、定期检查清理等，实现账户与实际的一致性。

（3）明确分工和职责细化。

虽然乡镇卫生院在经营水平和业务收入方面与城市医疗发展存在较大差距，但卫生院在医疗卫生体系建设中发挥着不可替代的作用。

由于人员短缺、管理人员短缺等原因，一人多职的现象也会给会计带来很大的工作压力。

一些卫生院的医务人员经常扮演出纳、清洁等方面的角色。

内部管理存在较大问题，有序工作不足，对后续工作影响较大。

在这种不规范的管理下，部分员工钻管理漏洞、虚开发票、打欠条等工作现象，也影响了卫生医疗机构的长期稳定发展和运行。

针对上述工作的实际情况，乡镇卫生中心应以院长管理为核心，建立垂直、水平明确的管理体系，设置各级各类责任管理体系权限，以财务管理人员为基础，以总会计、管理会计、业务会计、出纳为核心，做好日常会计和预算，控制现金管理流量，做好会计实务、出纳等会计工作，全面负责卫生中心的资金使用安全。

同时，财务审批的相关工作是非常必要的，以确保资金使用的安全性和有效性，并在财务报表的审批过程中做好报表的审批工作，由领导做好统一工作，在统一的领导下完成各方面的工作。

管理体系和管理链不断明确，特别是在统一调度窒息时，加强整体工作能力，防止所有内容的联系。

结合所述，乡镇医院开展信息化是极其关键的。

它不仅可以改善医院的财务信息管理模式，还可以提高财务工作的有效性，改变财务工作者的思维方式和管理者的管理模式，促进医院的发展。

同时，它还可以有效地提高乡镇医院的竞争力，提高医院的工作效果，促进医院的发展和进步。

然而，乡镇医院的财务信息化发展仍存在一些问题，其中缺乏专业的信息财务人员，财务审计制度不完善，财务信息化缺乏一定的安全性，财务信息化没有共享。

根据这一点，特别提出了完善措施，建立信息财务人才培训机制，逐步优化财务信息审计机制，加强财务信息安全保障模式，建立医院财务信息共享客户端。

为了逐步优化乡镇医院财务信息化的发展，促进乡镇医院的财务信息化建设效果。