随着市场经济的发展，为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业不仅依靠提高产品质量、降低产品价格、提供良好的售后服务等传统策略，而且基于商业信用的信用销售也成为企业扩大销售的重要手段之一，因此产生了应收账款。对于企业来说，提供商业信用的结果企服快车面可以扩大产品的销售收入；

另企服快车面，形成一定的应收账款，导致机会成本、坏账损失等成本增加，形成应收账款风险，增加企业的经营风险。正常情况下，应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增加。企业使用商业信用实现的销售额越大，应收账款的风险就越高。因此，对应收账款进行有效的风险控制，增强风险意识，制定预防措施是现代企业经营和财务管理的重要组成部分。

1　应收账款风险分析

应收账款风险是指企业应收账款造成的坏账损失、资本成本和管理成本的增加。具体来说，应收账款风险主要表现在以下几个方面：

1.1　应收账款不断增加，容易导致企业资产负债率过高

企业应收账款余额不断增加，企服快车面使营运资金短缺；

另企服快车面，它迫使企业借钱经营。为了维持经营，企业以高负债率为生。此举不仅增加了企业的财务成本，导致经济效益下降，而且使企业走向了资不抵债的边缘。

1.2　现金回收率低，贴现成本高

为了及时收回货款，企业有可能吸收大量的承兑汇票。部分企业现金回收率不足10%，承兑汇票占70%以上。为了及时实现紧急情况，他们不得不承担高额的贴现利息。

1.3　以物易物相互抵账，成本上升效益下降

清理应收账款是企业之间的无奈之举。大多数以物偿债的价格都高于当前市场价格的40%以上。企业企服快车面以高价抵消实物，另企服快车面根据需要用于生产或以当前市场价格赔偿销售。因此，企业获得了维持基本生产所需的资金，但承担了巨大的损失，造成了顾一失彼的尴尬局面。

1.4　贴点换钱应运而生

近年来，企业应收账款居高不下，部分月平均余额甚至达到年销售收入的60%以上。为了生存，企业（尤其是国有企业）不得不利用一些私营企业的“灵活”手段，将应收账款提高15%～25%的巨额损失换取所谓的“贴点”换钱。虽然此举暂时缓解了企业的燃眉之急，但其后果不容忽视：

一是扰乱了正常的经营秩序；二是助长腐败；三是造成国有资产流失。

2　应收账款风险产生的原因

2.1　企业追求片面竞争，缺乏风险防范意识

在现代社会激烈的竞争机制下，企业为了扩大市场份额，不仅要在成本和价格上下功夫，还要利用大量的商业信用促销。然而，一些企业的风险防范意识并不强。为了扩大销售，在事先未对付款人信用状况进行深入调查，正确评估应收账款风险的情况下，盲目采取信用销售策略争夺市场，采取宽松的信用政策，只注重账面高利润，忽视了客户拖欠占用的大量营运资金能否及时收回的问题，成为应收账款风险增加的主要原因。

2.2　企业内部控制不严

一些企业对应收账款的管理缺乏规章制度，或者没有规章制度，这是徒劳的。财务部门不及时与业务部门核对，销售与会计脱节，问题不能及时暴露。部分企业应收账款居高不下，催收清理不及时，账龄老化，但允许其发展，存在应收账款长期挂账现象。

2.3　企业内部激励机制不健全

在一些企业中，为了调动销售人员的积极性，员工工资总额往往与经济效益挂钩。为了个人利益，销售人员只关心销售任务的完成，采取信用销售、回扣等手段强制销售商品，使应收账款大幅增加。对于这部分应收账款，企业没有采取有效措施，要求相关部门和经销商全权负责收款，导致大量应收账款沉积，给企业经营带来沉重负担。