财务控制是指企业财务部门根据国家有关财务制度和会计法规，制定财务程序和财务管理方法，组织、指导和约束企业财务活动，确保企业经营目标实现的管理活动。

企业财务控制的核心内容是筹集资金、资金和利益分配。

财务控制要求企服快车面最大限度地降低成本，以获得所需的资金，另企服快车面尽可能地将资金投入所需的项目。

从高校财务管理中学习企业财务控制理念，将给高校财务管理带来诸多好处。

一、提高高校财务管理中财务控制方法的意义

虽然高校不是企业，但作为市场经济体制下的独立经济个体，其教学科研、基础设施工程、后勤保障等活动涉及资金使用，现在高校也面临着许多财务管理问题。

如何通过筹集资金、投资和内部利益分配，加强财务管理，降低负债率，提高抵御风险的能力，实现可持续发展，已成为社会共同关注的问题。

本文从企业财务控制理论出发，找出高校财务管理的重点，提出相关意见和措施，为高校实现经济效益和社会效益目标提供支持。

因此，改进高校财务管理的控制方法具有重要的作用和意义：

（1）在政策法规的监督下，促进高校健康有序地进行资金筹集、资金投入使用和内部分配。

（2）防止或防止会计人员在岗位上的各种违规行为，保护高校资产的完整性和安全性。

（3）增强高校领导的财务控制意识，提高高校资金的使用效果，有效促进学校的发展。

二、企业财务控制方法

企业财务控制方法多种多样，这里主要介绍本文将在高校财务控制中引用的相关方法。

预算控制法，顾名思义，是企业通过编制预算来确定企业商业目标的一种方法。

企业预算控制法主要有两种形式，一种是硬控制，对实现目标的方式和每一步都有详细的计划，在实施过程中不能做出任何改变；另一种是灵活控制，具体步骤是根据具体业务情况调整控制程序；目标控制法，控制最终目标的方法，与预算控制的区别是，目标控制只确定一定时期内的最终目标，没有细节和步骤；制度控制法，根据国家有关财务法规和政策，结合企业自身制度标准，具有较强的实际效用；定额控制法，制定企业一定时期内的经济使用限额，即制定控制标准，确保企业稳定有序的财务活动；内部控制法是将不能相容的职位分开控制，明确各岗位的职责和权限，不能相互接触。